但这是否会拖累品牌形象？除了降价，Coach还是奢侈品品牌中，少数敢于宣布其产品在中国、越南等地外包生产的。

　　维克托对记者表示，Coach并不认为外包会降低品牌形象，而且，外包生产是在其严格监控下进行的，对产品质量很有保证。

　　事实上，将生产放到成本更低的地区，对Coach来说是一个重要策略。此前，其已在欧美地区关闭了一些门店和工厂，以抵御经济危机。

　　其第三季度财报显示，Coach关闭了北美4 家零售店和1家位于意大利的样品制造工厂。Coach还计划，北美地区新增门店的数量由每年40个减少至20个，并暂停了现有的店面扩展计划。

　　“我们削减开支的策略，也将帮助Coach 增加利润率。”Frankfort说，目前，“我们财务稳定，并拥有庞大的现金储备。尽管现在的消费形势低迷，但我们在美国的手袋及配饰市场的份额仍然不断增长，保持领先地位。”

　　下注中国

　　奢侈品传统的销售市场是美国和日本，但包括中国在内的新兴市场越来越具备吸引力。

　　前述贝恩公司的报告称，虽然整个奢侈品市场2009年将面临6年来首次衰退，但巴西、俄罗斯、印度和中国等新兴市场的消费，将不断增长。

　　世界奢侈品协会的报告特别指出，中国在全球奢侈品消费份额逐年增加，占全球市场份额的18%，成为仅次于美国和日本的第三大奢侈品消费国。

　　“过去的3到6个月，除中国外的其他市场都在收缩。”维克托告诉记者，上一季度美国和日本市场都在萎缩，而中国的奢侈品市场仍然保持着两位数的增长。

　　正鉴于此，在全球削减成本的背景下，Coach不惜重金收购了中国业务代理商，完成了在由“代理”到“直营”的转型。

　　4月1日，Coach宣布了对香港俊思集团中国大陆地区零售业务的第二阶段回购。此次回购包括了17家零售店。2008年9月从该分销商处收回香港、澳门零售业务后，至此，Coach的全面回购工作已完成。

　　这一举动表明，Coach将在中国大展拳脚。Frankfort也表示，全球经济放缓势必进一步提升中国对于奢侈品行业的重要性——不仅是作为一个制造中心，更重要的是作为一个日益增长的消费市场。

　　“我们已经准备就绪，把中国市场打造成第三大支柱，延续Coach在美国和日本的成功。”Frankfort在宣布收购协议时如是说。毕竟，直营店业务会更赚钱，赚得更快，而且更好的避免代理商为了追求短期利益、损害品牌形象的问题。

　　虽然，维克托坦言，转型“直营”的确存在风险，但中国市场机会太大了，以至于公司“愿意接受”这个风险和挑战。

　　相对于全球其他市场的“滞涨”甚至下滑，中国市场中产阶层和新富阶层的稳步增长，让品牌商们大感可为。维克托对记者表示，Coach目前在中国的目标消费群是年龄在25岁至45岁之间大约600万的女性，这个目标群体有望在未来的四年后(至2012年)达到1600万，在2020年之前超过6000万。

　　Frankfort已宣布，Coach计划在未来五年在大中华区再开50家店，整个大中华区的门店数将会超过75家。