联街网讯：关闭美国、欧洲的门店和工厂，在中国市场发力拓张，Coach的经营重心开始向新兴市场“漂移”。

　　当中产阶层感到自己的财富缩水，过去6年保持增长的奢侈品市场，可能面临拐点。

　　2009年前3个月，美国高档配饰和手袋市场的销售额下降了10%到15%，日本市场则下降了15%到20%。对于包括 Coach在内的所有奢侈品牌来说，两大主流消费市场的大幅下跌，带来不小的寒意。

　　“经济危机肯定对我们的消费者有所影响。”4月30日，Coach(纽约证券交易所交易代码：COH)中国及日本区总裁兼首席执行官维克托·路易斯(Victor Luis)对本报记者表示，随着不动产的下跌，消费者感受到财富缩水，肯定会直接影响其消费信心，并在购买奢侈品时产生犹豫。

　　美国门店和欧洲工厂的关闭，因此顺理成章。而包括中国在内的新兴市场，则成为Coach保持增长的新希望。

　　整体衰退

　　受意大利奢侈品公司联合会委托，贝恩公司日前公布的一份调查报告显示，面对全球金融危机，即使最富有的消费者也在削减开支，而这可能导致全球奢侈品零售市场在2009年出现衰退。

　　与缩水的财富相比，消费者的信心和心理受到的打击更为严重。此轮经济衰退中，在消费者捂紧荷包之际，百货公司被迫提供大幅折扣并清理库存，奢侈品商一季度的销售报表已经不容乐观。

　　此前，美国时尚高端品牌Coach公布季报显示，受裁员及关闭店面成本的影响，加上消费者在经济危机面前大幅削减开支，其盈利较去年同期缩水29%，毛利润率由去年同期的75%降至71%。

　　而全球最大的奢侈品集团LVMH也于 4月30日宣布，受国际金融危机的持续影响，2009年1月至3月，集团实现销售额40.18亿欧元，与去年同期相比小幅增长0.4%，出现了“滞涨”现象。

　　一位业内人士指出，高档奢侈品由于历史更悠久，客户的品牌忠实度也更高，因此，需求的刚性比低档奢侈品更强，相应的其抵御经济衰退能力也就较强。

　　那么，Coach这个定位于“可得到的奢侈品”、价位是传统欧洲奢侈品牌的一半左右的品牌，其对于危机的抵御能力又是如何？

　　维克托给记者出示的一份数据显示，从2009年一季度的销售数据看，Coach在美国和日本市场的表现好于市场平均水准，上季度在美国市场销售只下降了1%，在日本市场甚至上涨了1%。

　　“Coach的优势在于创新和推出新品的速度，这一点使得公司可以赢得更多的消费者。”维克托称，为了让消费者始终保有新鲜的感觉，Coach需要每个月都推出新的产品，公司会特别关注产品的开发周期。

　　放低身段

　　与欧洲传统奢侈品牌相比，除了更新款式的速度更快，Coach的优势还在于价格较低。面对经济衰退，打折促销并推出多款低价位产品，是Coach选择的应对措施之一。这也是其销售额变化不大，但盈利明显减少的重要原因。