面对在液晶和等离子市场迟迟打不开局面的窘境，日立收缩战线或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重点转向基础设施领域

　　2009年4月1日，刚出任日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长的川村隆就日立集团今后的经营形式表示：“将比目前更加偏重于社会基础设施业务。”作为基础设施业务的重要组成部分，川村列举了“火力(发电)领域及核能(发电)领域”，表明了要致力于发电站等电力业务的姿态。川村本人曾是日立制作所的研究人员，从事火力发电系统的开发，担任副社长期间曾作为劳务负责人大力推进过结构改革。

　　更值得注意的是，新任总代表大野信行进入日立以来主要负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作。近年来，他作为社会基础设施领域的销售负责人，积累了丰富的经验并拥有不俗的业绩。4月1日大野信行就任日立执行役常务、中国总代表及日立(中国)董事长，他将与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)总经理川野薰精诚合作，以扩大日立集团在华事业。日立(中国)新闻发言人称，中国投入4万亿元人民币资金主要用于基础设施，这给了在商用领域见长的日立很大的机会。

　　近日有消息指出，日立正在为今年1月停产的日立等离子面板的生产工厂寻找买家，而昭和壳牌石油公司已经有收购意向，并计划把该工厂转换为太阳能电池工厂。同时，日立还已经与中国河南飘安集团就聚乳酸设备建设达成基本协议。这些迹象表明，日立正在逐步淡出彩电制造业，并向与中国社会发展密切相关的社会基础设施等领域转型。