战略收缩中国电视业务

　　2008财年对日立来说，是非常糟糕的一年。日前日立宣布，其预计2008财年亏损将达到7000亿日元(约合78亿美元)，该公司还宣布可能裁员7000人，这创下了自美国次贷危机引发国际金融危机以来亚洲电子产品制造商预亏之最。日立将亏损原因归责于需求下滑，附属公司亏损，税、设备减损和日元升值。日立称，其可能在汽车系统业务部门裁员4000人，另外在其电视业务部门裁员3000人。

　　毫无疑问，电视业务的调整已经是日立公开的秘密，而其在中国的调整效果已经显现出来。根据调查公司中怡康数据显示，2008年3月日立液晶电视销售额份额为0.34%，2009年3月为0.47%；而2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%，2009年3月却为8.72%，等离子销售额份额直降17.21%。

　　《中国电子报》记者在采访时发现，日立电视销售额份额的直线下降并不是竞争中市场规律的体现，其更像是日立内部的调整。中怡康数据显示，从2008年年初到2008年6月，日立等离子电视的销售额份额一直位列第一，而且其在一、二、三级市场的占有率均很高。然而今年2月，日立等离子电视的销售额份额突然从去年年底的逾20%降至13%，出乎所有人的意料。

　　与此同时，记者还发现日立数字映像(中国)有限公司已经开始调整，部分公司中高层管理人员也已相继离职。对此，一位不愿透露姓名的日立相关负责人告诉《中国电子报》记者：“日立并没有退出电视业务的计划，公司针对自己情况进行一些阶段性调整也是理所当然的。”

　　原日立数字映像(中国)有限公司企划本部本部长卫旭东在接受《中国电子报》记者采访时也直言不讳地说：“从现象上看，日立确实在缩减电视业务，但是从来没有人提及，更没有人确认过此事。”

　　液晶和等离子两败俱伤

　　据了解，日立在平板电视业务上近两三年来一直亏损。从2005年开始，日立在等离子电视和等离子屏业务上都是亏损的，其中2007年等离子部门出现了1120亿日元的亏损。无奈之下，2008年日立停止了等离子屏的生产。

　　也就是在2008年，随着先锋退出等离子电视业务、三星和LG的重心转移到液晶面板的第8代乃至第10代线的建设之后，日立也将液晶电视作为自己发展的重点。

　　在上游领域，日立曾经与松下、东芝合资建立了一条第6代液晶屏生产厂(即IPS阿尔法)，主要生产40英寸以下小尺寸产品。去年年初公司决定投资3000亿日元用于扩建IPS阿尔法生产线。这家本由三家公司共同出资建设的公司也于今年3月31日成为松下的子公司，松下所占股份达到60%。

　　在终端领域，日立则花大力气主推其Wooo超薄系列电视，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶电视。而且，在2009CES展上，日立更是将其列为自己的旗舰产品向众人展示。

　　然而与松下、三星、LG等厂商不同的是，日立并没有选择在液晶或等离子其中某一领域进行拓展，而是选择了在液晶与等离子之间游走。日立相关负责人告诉《中国电子报》记者：“日立采取的是液晶、等离子双管齐下的策略，目前日立液晶电视和等离子电视的销售量之比为5∶5。”