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联街网讯：一场突如其来的危机，令宝洁多年前便计划的高端化妆品版图迟迟没有实现。
3年前SK-II给宝洁带来的影响并没有完全消弭——这个曾位列宝洁“10亿美元”品牌的“坏孩子”，给宝洁旗下的高端化妆品板块带来了连锁负面反应，而绝非单个品牌销售额急降那么简单。
自从被卷入“铬钕门”的风波之后，宝洁在之后的2007与2008年年报（宝洁公司以当年7月到次年6月计一个财年）中都提到了这一品牌的销售不理想。2007年的年报中SK-II更是消失在了核心品牌的名册中。现在，这一品牌则被列入“小份额美容品牌”（MinorBeautyBrands）。
同时，作为高端彩妆品牌的蜜丝佛陀（MaxFactor）也没有令人眼前一亮的表现。宝洁在近3年前曾计划用这一彩妆品牌与SK-II做组合，用以攻占中国高端化妆品市场中的份额。但是现在，SK-II的专柜远没有恢复到其巅峰时期，同时蜜丝佛陀也选择“单飞”，并将价位降到了中档品牌。
“宝洁没理由放弃这个品牌的发展，他们仍在等待民众的‘健忘’来得更快一点。之后等待一个合适的时机，来‘修复’SK-II因为‘铬钕门’留下的伤疤，以获得最佳的投资回报率。”迈德品牌咨询有限公司合伙人汪德宏对CBN记者分析称。
“消费者都是健忘的，他们会在3年左右的时间忘记那些所谓的‘危机’，辅以适当的投资，相信一个品牌的崛起并非不可能完成的任务。”一家跨国日化企业高层对CBN记者乐观估计。经历了多次食品以及化妆品的危机，那些化妆品公司充分相信只要能熬过最艰难的时期，就有继续生存与发展的可能。
曾经的高端图谋
为了弥补自身高档化妆品板块的品牌不足，宝洁曾经有过一个看上去相当完美的“配对”计划。这一计划的主角就是SK-II与蜜丝佛陀。
SK-II，一个由日本蜜丝佛陀公司创造的区域性小品牌，1991年被宝洁收购后，于1997年崛起于中国台湾市场。
当SK-II取得成功之后，蜜丝佛陀也急不可待地要进入大陆市场。至2005年4月份，这个品牌已经在全国建起了78个专柜。巅峰时期，这一品牌位居中国高端化妆品牌销售的前三名。
宝洁显然希望运用SK-II在中国大陆已经十分纯熟的影响力和销售网络完成其高端化妆品彩妆市场的布局。
这个绝佳的计划最终在2005年春得以实施。
可以想象出一个场景：一边是以红色“神仙水”为标志物的SK-II护肤品专柜，一边是蜜丝佛陀那些闪着金色光芒的高端彩妆。SK-II本身的声誉就足够给蜜丝佛陀作免费广告。它们二者都拥有令人咋舌的高价，足以撑起宝洁高端化妆品品牌的门面。
同一集团之下专业的护肤品牌和彩妆品牌互相弥补，这种搭配方式之后也被资生堂公司尝试过，成效不错。
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责任编辑：筱悠 |
