“这主要是汇源上市后选错了方向。”上述人士说。

　　据其透露，上市后，汇源的资金主要用在了扩充产能，而并没有重点投向汇源并不占优势的营销、渠道领域。以2007年为例，汇源投资4亿将总产能从180万吨扩张至200万吨，与此同时，其却失去了四川、贵州等销售市场。

　　在上述人士看来，“我觉得这个战略并不明智，低浓度果汁饮料并不是汇源的强项。”据他透露，汇源旗下有200多种产品，而真正赚钱的主要是传统的高浓度果汁产品。”

　　而在这个市场，汇源还将面对两个强劲的竞争对手，一个是曾经入股汇源后来退出的统一，另一个是并购汇源失败的可口可乐。