“这主要是汇源上市后选错了方向。”上述人士说。
据其透露,上市后,汇源的资金主要用在了扩充产能,而并没有重点投向汇源并不占优势的营销、渠道领域。以2007年为例,汇源投资4亿将总产能从180万吨扩张至200万吨,与此同时,其却失去了四川、贵州等销售市场。
在上述人士看来,“我觉得这个战略并不明智,低浓度果汁饮料并不是汇源的强项。”据他透露,汇源旗下有200多种产品,而真正赚钱的主要是传统的高浓度果汁产品。”
而在这个市场,汇源还将面对两个强劲的竞争对手,一个是曾经入股汇源后来退出的统一,另一个是并购汇源失败的可口可乐。
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