2009年2月底，朱新礼在出席一个论坛时更透露，可口可乐董事会反对的声音越来越多。

　　几天之后，朱新礼便紧急召集汇源高管和大区主管召开电话会议。据了解，在这次会议上，朱新礼公布了一系列人事调整方案，并对现有业务条线进行重新布局，还要求各地工厂尽快研发适合区域市场的产品。随后，汇源各地经销商开始进行强化演练，希望尽快提升战斗力。

　　3月18日，商务部发布禁止公告，可口可乐并购汇源正式终结。停摆半年的汇源，被迫重启。

　　达能失意

　　朱新礼之后，汇源第二大股东达能，可能是另一个失意者。

　　据估算，若交易成行，达能将套现41亿港币（约合5.3亿美元），而达能在汇源的总投入约为2.6亿美元。

　　在出售汇源的消息公开之后，达能便对外界公开表态，达能将把这笔资金用于发展主营业务，包括中国市场在内。目前，达能的四大业务板块分别为新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品。汇源的果汁业务，不在其列。而对非主营业务的“清洗”，达能一向都是果断决绝的。

　　2008年9月3日，可口可乐收购汇源的消息甫一公开，达能便率先开始了人员撤离。

　　达能曾向汇源派出三员大将，出任汇源集团执行副总裁的毛天赐，出任汇源集团销售副总裁刘颗和出任汇源集团人事总监的张向东。

　　2008年9月10日，毛天赐还在香港主持了汇源的中期业绩发布会，第二天，他的身份已变成了慧俪轻体达能（中国）公司的总裁兼CEO。这是达能旗下另一家合资公司。

　　毛天赐当时对本报记者称，“我在汇源的主要任务是帮助汇源上市，成功上市之后，我在汇源的阶段性工作也就完成了，即使不卖给可口可乐，我的工作也已经结束。”

　　而早在出售汇源的半年之前，刘颗就已离开了汇源。

　　本报记者获悉，3月18日当天，对于商务部如此快速的裁决结果，达能内部也深感惊讶。当晚，达能原本还打算召开讨论商务部审批的内部电话会议。

　　当初力推出售的达能，如今何去何从？

　　一位接近达能的人士对本报记者表示，不管是朱新礼和达能等股东，近期出售股权的可能性很小。“这样糟糕的经济形势，以及目前的股价，都不适合做出售的打算。”

　　汇源下一步

　　卖猪，还是继续养猪？朱新礼回到了选择的原点。

　　朱新礼的选择似乎倾向于后者——暂时放弃自己擅长的果汁上游业务，重新面对竞争激烈的下游市场。目前，汇源已经叫停了总投资近30亿元的果汁上游基地建设项目，并陆续召回派往基地的骨干人员，转战新产品开发和营销领域。

　　事实上，据上述知情人士透露，虽然汇源号称“近年在上游投资近30亿，建立8家工厂”，但这些工厂多得到当地政府支持，往往签订一个框架协议，资金也是分批投入，并非一次性到位30亿资金。“汇源现在叫停，投资可能也只有几亿”。

　　本报记者获悉，在近日召开的汇源高层会议上，汇源已将“低浓度果汁饮料”作为汇源日后开拓的重点。除了目前正在计划大力推广的“柠檬me”产品，汇源还会陆续推出其他低浓度果汁产品。