【引子】小酒厂跃升翘楚

古井集团从地方上一个不知名的小酒厂成长为资产数十亿元的集团公司，王效金功不可没。作为古井集团的灵魂人物，王效金不仅走上了古井集团董事长、总裁的位子，同时还兼任亳州市政协副主席等职务。优秀企业家、管理英才……现年60岁的王效金曾经光环耀眼。

1985年，王效金进入原亳县古井酒厂工作，后被提拔为厂长。他采取“负债扩建”的方法，赶在竞争对手之前实现了规模化生产。

1989年，由于受宏观调控影响，白酒业一片萧条，王效金果断推出“降价降度”策略，让白酒价格由市场来决定，而非政府定价。古井酒厂成为当年各大名酒中唯一效益没有下滑、并一跃成为全国工业企业500强的企业。古井酒厂开始进入高速发展期，逐渐成为白酒业翘楚。

1996年，古井贡酒被推向资本市场，上市募集资金达4亿多元。1997年，古井集团白酒利润达3亿多元，达到了当时的历史最高水平。2000年以后，古井集团发展进入了平淡期。

2003年、2004年，古井贡上市公司连续亏损，*ST古井(000596)被给予退市风险警示。在企业惨淡经营的同时，古井集团又连续遭遇国企改制的国有资产管理层收购(MBO)叫停、巨额逃税风波等波折。尤其是国有资产管理层收购计划，普通员工受益与高管人员受益相差极为悬殊，反对者甚众。

【案发】王效金落马

2007年4月13日，对于位列“老八大名酒”的安徽古井来说，是一个特殊的日子。

当天，上市公司*ST古井发布公告称，泰国首富苏旭明已经成为古井集团国有产权100%转让中标候选方。当天晚上10点左右，古井集团原董事长王效金从家里被纪委部门直接带走，原因是“涉嫌违纪”。两个月后，古井人期盼的100%国有产权转让工作终止。

王效金的“出事”在古井集团引起了一场大“地震”。在王效金之后，古井集团先后有10余名高管及中层人员接受调查，并有9人确定涉案。多名高管的出局，也给古井集团丢下了一个烂摊子。

2007年8月底，古井贡酒召开股东大会，同意免去王效金等三名高管的董事会董事资格，并起用一批年轻的管理层。上市公司的“划清界限”，也在一定程度上为投资者重新树立信心。而在此之前，王效金的“政协第二届亳州市委员会副主席”等职务也先后被免去。

【升级】将倒倒一窝

2008年7月24日，王效金首次接受庭审。据检察机关指控，王效金最早的一次受贿是在1991年。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，四川省君乐酒厂负责人李宗义往王效金的办公室送了5万元。在此后10余年内，李宗义多次送给王效金现金或以交易提成方式累计送给王效金66万元人民币、56万美元。

王效金被指控的最后一笔受贿时间是2007年3月，也就是其被纪检机关带走的前一个月。《财经界》杂志工作人员为了能得到王效金的关照，以便在古井集团承接一些广告，送给王效金2万元。

除王效金外，古井集团其他9名高管涉案。在检察机关的起诉中，“王给甘绍玉打招呼”“王安排郭新民给予关照”等文字多处出现。记者了解到，郭新民是古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司原常务副总经理，被判死刑，缓期两年执行；甘绍玉是古井贡酒股份有限公司原总经理，被判15年；李运杰是古井集团原副总裁，被判15年。