与此同时，区域内相对宽松的竞争环境让汇金百货虹桥店有更多的发展空间。汇金百货的入驻不仅将时尚生活的经营理念带到虹桥商圈，更将错位经营的思路移植到虹桥商圈。区域内汇金百货虹桥店的时尚，长房国际广场（原天山百货）的亲民，虹桥友谊的高贵，虹桥天都、泓鑫广场的繁华，形成了错位得当、功能完备的都市型商圈雏形。另一方面，汇金百货虹桥店带来了更多品牌、环境、服务的选择，不仅满足了区域内消费者的个性需求，也吸引来自静安、普陀等地区的客流，增强了商圈的竞争力、吸引力和辐射力。

　　经验 是再度成功的保障

　　1998年汇金百货开业时，糟糕的经济环境，狭窄的发展空间，加上残酷的市场竞争以及同行的压制，汇金就象一株刚破土的小苗在风中摇晃，无论是商品引进上还是营销推广，汇金百货都遇到了极大的困难。

　　良好的经营可以改变恶劣的环境，汇金管理团队对此深信不疑。他们制定出一系列经营措施，打造出一片汇金的天空。

　　1、在夹缝中找准市场定位。

　　汇金的目标顾客主要是25－40岁的青年人和中高收入的白领阶层，既区别于“东方”的高档，又不同于“太平洋”的纯粹流行，更与“六百”的实惠拉开差距，在徐家汇商圈独树一帜，受到消费者和业内人士的认可。

　　2、营造浓郁的文化氛围。

　　徐家汇商圈，人气旺，商气旺，然而却缺乏应有的文化气息，针对这一情况，汇金百货充分利用开阔的中庭举办各类广场活动，以文艺晚会、时装表演、艺术品展示等活动吸引更多的客流，扩大企业知名度，由此树立起汇金百货都市文化百货的形象，成为徐家汇一道独特的风景线。

　　3、形成独具特色的营销手段。

　　通过“宠物大赛”、“野生动物展”、“水生世界”、“汇金湖”认养等一批与动物和自然紧密相关的“生态营销”活动让消费者感受不同的购物体验。建立了一整套营销测算体系，将营销活动划分为选择——预测——跟踪——量化等几个步骤，使营销活动一次比一次更具“吸引力”。

　　4、注重细节服务，捕捉潜在需求。

　　为了满足消费者各种需求，汇金百货不断开发新型服务措施，注重对消费者的细节服务，在每个楼层设置导购台，使动态服务贯穿于销售的始末，成立沪上首支英语接待员队伍，首推“精选师”服务概念，并在商场内设置休闲设施，方便消费者休闲购物，迎合了现代消费的潮流。

　　十年前，面对百货业整体不景气、周边商厦的排挤和供应商的怀疑，汇金人没有丝毫的退缩，面对困难逆流而上，把压力转化为动力，以真诚打动品牌商与汇金百货一起打拼新天地，共创美好发展前景。

　　十年里，汇金百货不负众望，以惊人的销售增长势头冲入了上海百货店（单体）零售额中的前五名。

　　此时，汇金百货决定开出第二家分店——汇金百货虹桥店，虽然整体环境不利，但是凭借着雄厚实力，正确的招商策略和现代化的管理理念，定会在虹桥商圈内再次创造商业奇迹，铸就崭新的辉煌篇章。