聚集在上海大剧院门口的观众中，有媒体，有业内同行，有老师和学生，还有皮尔卡丹南方市场的代理商们——正是因为他们强烈而执意的市场开拓需求，才让在北京持续做了两年多的新季时装发布会转移到上海。

　　这也是皮尔卡丹市场向南方转移的前奏。

　　一直以来，皮尔卡丹以男装皮衣、西装等主打产品稳固地占据了北方市场。据统计，皮尔卡丹在中国有七成以上的业绩是靠北方市场来完成的。在举行这场时装发布会之前，皮尔卡丹公司中国首席代表方方女士更表示，皮尔卡丹公司将在今年年底前在上海开设首家旗舰店，之后会陆续在江浙等地区开店或设专柜。这意味着皮尔卡丹公司将把战略市场从北方扩展到南方。

　　同时，方方还说，即将开业的这些店和专柜，将有男装、女装等众多产品。这更意味着，一直作为北方市场主打的男装产品系列，在南方将和女装一起成为核心市场产品。

　　战略之变

　　如果你对皮尔卡丹公司稍加关注就不难发现，它现在的市场变化只是近几年整个公司发展战略中的一步。

　　２００６年初，皮尔卡丹公司在北京举行时装发布，结束了在中国二十多年没有举行新品发布的“沉默期”。这是皮尔卡丹公司决心在中国市场重整品牌形象的开始。之前市场上出现众多的皮尔卡丹产品系列，严重影响到皮尔卡丹品牌的整体形象。虽然皮尔卡丹通过大规模的特许经营，进入许多百货商店，迅速汇集大量现金，但同时也失去品牌最重要的个性和价值。

　　实际上，不仅仅皮尔卡丹一家公司面临着扩张所引起的问题。法国迪奥（Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ Ｄｉｏｒ）公司甚至曾进入食品业，造成延伸过度。但迪奥对特许经营许可证持谨慎态度，经过调研和评估，为避免品牌渠道的过度延伸产生负面影响，最终下决心大规模终止与各国的特许经营合同，授权经销商由十几年前的３００家减少到５０家，直营店由６家扩展到７５家。

　　不过，皮尔卡丹选择了在中国继续品牌授权的合作方式。不同之处只是体现在他们对市场的关注，和对合作伙伴的监管加强上。

　　在皮尔卡丹法国“球形城堡”拍摄的新季服装大片