这样的发展速度在业内人看来显得有点慢，但张国伦却不以为然。他自认为是个保守的人，不会有太多激进的做法，他觉得高速增长的背后肯定会有代价。“快鱼吃慢鱼是没错，但在这过程中如果基础不做好，无论有多快，最终会倒掉。”张国伦说。

　　为此，在“运动100”两年前得到兰馨亚洲1000万美元的注资后，张国伦做的第一件事不是开更多的连锁店，而是把大部分的钱都花在了升级电脑系统、开设培训学校以及完善区域架构等内部建设上。

　　张国伦坦言，在公司的发展进程表上，原本计划在年内及明年上市前进行最后两轮融资，但目前由于香港上市的市盈率太低，张国伦打算延后一年，并将重点放在自身建设上。

　　靠“人脉”创业

　　目前，“运动100”已完成全国六大区域16个城市的布点，商品种类愈万种，汇集了国内外数百家知名运动品牌及休闲品牌，同时引进了大至健身按摩器材，中至球类、羽网拍，小如护具、扑克棋子等体育用品。

　　而相较于目前行业内层出不穷的新颖创意的商业模式，张国伦则更喜欢简单的，“运动100”以进驻购物中心的方式作为主要的销售通路，在他看来，简单的商业模式更容易复制，也更容易持久。

　　早在大学里，张国伦就是个狂热的体育爱好者，当时他曾代表香港大学联队赴外参加比赛。大学毕业后张国伦远赴英国攻读MBA，并在市场营销学内挑选了零售业作为重点攻读方向。

　　上世纪90年代初，学成归来的张国伦来到北京，帮助一家香港上市公司拓展其在内地的业务。“当时PUMA是内地最早入驻的体育品牌，我们是他们唯一在内地的商标授权公司。”

　　1997年由于受亚洲金融风暴的影响，张国伦所在的上市公司受房地产业务的拖累，濒临倒闭的边缘，无奈最终公司放弃了代销体育用品这一块的业务。“那时候真的是把我逼上了梁山。”张国伦说，“公司没了，但我又不想转行，干脆自己创业。”

　　靠着以前代理PUMA品牌积攒下的圈内关系，张国伦成立了颐盛商贸。那时已有许多运动品牌开起了专卖店，为了能与它们抗衡，张国伦想到了在品牌种类上下工夫。

　　他尝试着把几个品牌放在同一家店里销售后，发现顾客的接受程度明显高于以前，在经过对部分顾客的调查后发现，他们更希望能够享受到一站式的购买。“让顾客不用再奔波于各个专卖店，而是一次性有多品牌的选择，就像个体育大超市。”张国伦说，这也是他调整战略、成立“运动100”的初衷。

　　打定主意后，张国伦接下来要做的就是去争取与诸多运动品牌的合作。“那时，我拿着手提电脑向NIKE中国区总经理介绍我的概念，他们很快就接受了与我们的合作。”张国伦说，“类似这样一站式的概念其实在国外早就有了，所以与许多品牌的合作一谈即成。”