后期，夏绿地在品牌招商上也做了很多努力，“我们曾经提供优惠的价格和好铺位，找一些好的品牌谈，甚至出70万元请一家体育品牌入驻，但最终还是不行。”

　　陈末认为：“他们是否入驻，看重的是谁在经营管理。”他透露，南京中央百货曾对中环百货做过考察，他们称，如果南京中央百货接手中环百货，一些品牌马上会跟过来。“这就是圈内资源的问题。”他感叹道。

　　品牌缺乏的问题解决不了，夏绿地决定改变自己。今年4月28日，夏绿地将“夏绿地购物中心”改为“中环百货”——一个与中环百货集团重名却无任何关系的名字，商场也由原来的高端定位转为贴近百姓生活的百货大卖场，商场空间分割为七八十个商铺，并把南楼改为小商品批发。虽然他们打出“独一无二的业态组合，开创安阳市一店四态先河”的口号，但是，旧貌换新颜的“中环百货”却没能破茧成蝶。

　　痛定思痛

　　安阳市文峰区商务局副局长窦立新说：“安阳市有500多万人，而且安阳市规模化经营的商场不多，外来商业企业只有丹尼斯和北京华联，目前的商业市场还不能满足安阳市民的消费需求。因此，夏绿地购物中心迅速凋零，完全是其自身的原因。”

　　刘顺如此总结失败的原因：一是经营管理跟不上，二是品牌资源缺乏。

　　“在经营管理上，我们没有一个过硬的团队，人员都是从人才市场上招聘的安阳本土的人，在磨合中出现了很多问题，比如，在生意红火后，团队凝聚力就不强了，意见出现分歧。而且，我们没有经营零售业的经验，招商虽然满了，但是商品品牌资源缺乏。”

　　陈末则把原因归结为外行人做了内行事：“电脑分为硬件和软件，一台电脑能发挥多大的功能，主要看它的软件，夏绿地本来是做硬件的，做软件我们是外行。”

　　投资1.8亿元，亏损2千多万，这让在住宅房产开发上很成功的刘顺不得不面对在商业市场上的失败。痛定思痛，刘顺还是决定把这个“包袱”甩掉，然后轻装上阵。

　　“让专业的人做专业的事。” 这是刘顺从失败中得到的收获。

　　“不断突破自己，尝试新的领域，这是企业家的应具备的创新能力，但是一定要掌握市场的状态，要有组合资源的能力，组织专业人员来做，才是正确的选择。”郑州大学商学院教授孙学敏说。