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“好孩子”,离“屈臣氏”有多远
LinkMall.Cn 2007-10-15 http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=81477  王逸凡、刘迪彪 评论

好孩子未来面临四大思考

目前的市场状况证明了好孩子进军零售业、发展一站式母婴专卖店策略的正确性,但在日新月异的母婴零售市场上,它要像屈臣氏那样建立起自己的行业地位,未来至少要面临以下四大方面的思考。

首先,就企业发展而言,好孩子未来的关键是要如何打造自己的核心竞争力,保持企业续发展。著名的德勤会计师事务所对全球500多家持续增长的企业进行了20年的追踪研究,最后得出如下三个结论:1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路、独到的策略;2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力;3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。在未来的发展中,如何提升企业组织内部的集体性学习能力,如何保持企业的创新能力,是攸关企业的持续发展的重要问题。

其次,好孩子品牌如何定位将成为未来发展的一个重要问题。“好孩子”是什么?是童车(婴幼儿产品),还是孕妇及婴幼儿服务提供者(零售商)?这个问题不能模糊,不可以兼而有之。否则,品牌的塑造与传播将碰到很大的障碍。虽然对好孩子一站式母婴专卖店发展初期来说,好孩子这个知名的童车品牌会有很大的积极效应,然而,随着好孩子一站式母婴专卖店知名的提高,“好孩子”定位模糊的问题就将凸显出来。这是一个需要提前思考并作出规划的问题。

再次,好孩子在销售端所涉及到的业态相当复杂,目前共有分销、代理店和一站式母婴专卖店3种形式,而分销又分百货专柜、大卖场(区域)和自有店等,专卖店又分为大型主题店和店中店,庞大的销售网点在数量上超过一万个。如何处理好这些终端之间的关系,避免相互冲突也将是一个问题。

最后,对于一站式母婴专卖店的发展,好孩子声称两年内不会考虑发展加盟连锁,“因为这种做法有可能放大经营过程中的风险”。然而,规模始终是取得零售业经营成功的一个重要因素。如何处理好扩张速度与管理,维护好零售品牌形象,值得好孩子系统思考。
 

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责任编辑:宇雏

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