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然而，直播出海并不是什么新鲜事了，几家欢喜几家愁是自然定律，而能够长久发展的平台并没有几个。比如，近期斗鱼海外扩张受阻；再如，花椒直播与六间房合并后，首先砍掉海外业务；又如，与YY同属一梯队的陌陌都尚未开启海外业务，仍处于观望状态。
这也就意味着，海外市场并不是那么容易拿下，加上直播受政策、监管、文化的影响比较大，而这些东西在每个国家都有不同的标准，YY能否完全适应国外市场，还是个未知数。而目前它在海外获得的成绩是不是能继续保持下去，也都需要时间去验证。
需注意一点，BIGO的业务主要分布在东南亚，而YY的目标是成为全球最大的视频社交平台，那么它如何做到从外围战场再回来合围，夺回国内市场，也是YY亟需解决的一道难题。
陌陌向左，YY向右
就实力来论，陌陌和YY两个玩家的差距并不是很大，但是它们的未来发展重点就有截然不同的选择，而这其实与它们整体的战略方向有关联。
归根究底，陌陌是一款社交产品，与YY这类直播产品的出身本就不同。要知道，陌陌的社交属性已经为它积累了一定的用户量，而只要将原有的流量导入直播业务中，就可做到低成本获客。这也就能理解为什么陌陌又要回归社交了，毕竟社交的身份在前期就把它拉进直播领域的前列。
此外，陌陌的社交基因在商业模式上也为其带来了一定的好处。事实上，陌陌探索的是多元化的收入结构，直播只是其中的一环。
虽然陌陌到目前为止仍然是直播占据了它的“大壁江山”，但其收入结构还是得到了明显的改善。与2017年第四季度相比，陌陌2018年Q4的直播营收占比下降到76.98%，增值服务营收则提升到了18.8%。
这样的改变反而让陌陌广撒网，在面对复杂的市场环境时，不至于被一棒打死，让它始终保留不同的增长空间。确实，这样的布局也让陌陌尝到了一点甜头，必然它未来要在多元化上重点发力，才有可能巩固其护城河。
相比之下，YY的志向就不在于此。
YY本质上就是一个内容平台，大多数的内容运营都是围绕直播的主题。基于对直播有较高的重视度，它似乎在剥离直播以外的业务。
据了解，在3月5日YY将在线游戏注入上海创思，并获得上海创思30%的股权。但YY方面却透露，在2018年第四季度，在线游戏业务贡献YY Live业务部分不到3%的收入，在YY与上海创思交易完成后，在线游戏业务相关的全部收益将不再并入集团报表。
从这就能看出，YY更愿意深耕直播，那么它的出海计划也是情理之中。倘若YY真的能把直播内容的壁垒加固，那么在垂直领域它的地位也就站稳了。
然而，目前的整个直播大环境确实不够好，即便陌陌和YY都能率先上岸，但未来的直播大方向又会走向何方？
直播未来走向：一元化OR多元化
其实，在直播领域无论一元化还是多元化，都是有利有弊的。
而直播平台要往哪个方向走，更多的是要结合平台的自身情况来决定。好比在一个十字路口，只要能到达目的地，向左向右本身没有对错可言。
值得注意的一点是，陌陌拓展新业务主要体现在增值服务上，而增值服务的最大看点就是探探的会员订阅。虽说在2018年第四季度探探的付费用户有一定的增长，但增速并不是很大。从2018年第一季度到第四季度，陌陌的付费用户只增长了490万，相比之下，在这期间YY的付费用户增长数就更少，只有200万。
即便会员付费时代已到来，但从用户付费的意愿看，他们可能更愿意在视频平台上付费。据了解，在2018年第四季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到8740万，付费会员占比达到98.5%，而且全年会员服务营收为106亿元，较2017年增长72%。
可见，会员付费确实对平台变现有很较大的贡献，但在直播平台上这仍需要一个较长的培养过程。也就是说，增值服务在短期内要有大的突破，这难度有点高。
另外，很多直播平台都是起家于直播，社交等其他基因比较弱，或许对它们而言，一元化还是多元化，难度都不小。只不过，直播基因已经根植于很多平台的骨髓中，笔者认为，未来的直播市场上可能会有比较多的平台跟随YY的脚步。
但这并不等同于YY就比陌陌好，至于陌陌和YY两个玩家谁能活的更好，就让时间去检验吧。
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