每进入新的一年，对中国体育产业的发展轨迹理解的就更深刻一些。时间最公平，它不会眷顾任何时代，在2019年开始之际，回顾体育产业2018年埋在时光里的10粒种子，让明天有迹可循。
斗转星移，匆匆又是一年，刚刚过去的2018年极不平凡。既是体育大年，又恰逢中国改革开放40周年节点。
这一年，体育产业有欢笑、有眼泪、有梦想、也有失落；有新人登场，也有离去的背影。
2018年中国体育产业伴随着“选择”和更迭走过了365个白昼与黑夜。这一年，我国恩格尔系数比1978年下降一半，首次低于30%。
但，美好远非全部，背后还有商业逻辑和竞争逻辑的深刻变化。走过野蛮生长阶段的中国体育产业进入了破茧成蝶的产业升级阶段。
这，既是机遇也是挑战。无论是企业方、赛事方，亦或是资本方，要想在这场饕餮盛宴中分得一杯羹，都比以往更难。只有顺应时代潮流，勇于自我变革，不断用创新拥抱市场的公司才能在纷繁复杂的2019年里活得更好。
“互联网+体育”找出10个关键词：“新战场、健身大变局、合纵连横、跨界、“她”经济、中国品牌、北京时间、电竞、顶层设计、新王者”，回眸2018，人们埋在时光里的珍贵瞬间。
一、新战场
中国体育行业在内容、服务端与用户端之间缺少运营与粘性，“新零售”恰好为体育行业提供变革的机会和手段，成为各路豪强的新战场。
2018年，以阿里体育、苏宁体育为代表的公司都在用各自的方式重构产品及供应链管理、销售通路与场景、消费者关系。
阿里体育全资收购乐动力，并与浩沙集团达成全面战略合作，从健身场景入手，利用一系列资本运作布局线上、线下健身场景，用智慧场馆管理平台连接众多线下健身场馆后，再利用阿里生态体系的资源、能力和技术赋能。
苏宁体育在新零售上的实践更具体化，利用自身顶级体育IP跟零售相结合，为苏宁体育线下店打造了IP主题性消费场景，并利用IP衍生把产品体系进行全新包装与营销。
自首家苏宁体育旗舰店落户南京新街口商贸以来，每天都有络绎不绝的消费者到店购买大量世界杯IP衍生品、球星签名球衣、中超赛事票务、运动场景体验VR智能设备等体育全品类商品和服务。
这一年，动因体育张开了“新零售”的翅膀，通过大数据、人工智能等技术手段洞察用户、运营用户，以需求为核心，对产品从设计、销售、交付到履约整个流程的各个节点做升级，提供出更符合用户需求的产品和服务，通过新零售，为整个供应链流转和服务体系提效。
二、健身大变局
有人说，健身是吃、喝、玩、乐之后的下一个新蓝海市场。
2016年，国务院发布《全民健身计划》，标志着全民健身上升为国家战略。
2018年7月，国家体育总局再一次发布《全民健身指南》，长达100页的指南配有127个标准动作短视频，为体育爱好者提供了“私人订制”和“量身定做”的个性化健身活动方案。
不断出台的顶层设计，从另一层面说明了2018年移动健身应用的火热。随着互联网对人类生活的全面渗透，大众健身领域的一些头部玩家，以互联网+健身为突破口的公司得到了越来越多的资本加持，在为消费者带来全新健身体验的同时，也在试图重新构建新的健身商业模式。
值得一提的是，这一年，移动健身应用Keep以D轮1.27亿美元融资，创下健身领域融资新高。
另一方面，伴随着对传统健身房模式的批判与颠覆，Shape塑健身等新型健身房横空出世。新模式下，那些最吸引人的不办卡、不推销、24小时自助的标签，恰恰是传统健身房的命门所在。新型健身房追求面积简约，设备简化，主打团课，以提高坪效为共同追求。
在市场驱动、消费者倒逼和新竞争者施压下，健身产业的从业者意识到人才的重要性。567GO、超级猩猩、乐刻运动等知名健身企业已经明白，在今天竞争激烈的市场环境下，苦练内功，提升健身教练的素质和地位，才是存活的关键。
三、合纵连横
2018年的体育产业中充斥着竞争，也处处是合作，尤其在版权市场。
乐视体育的轰然倒塌，结束了“蒙眼狂奔”，之后，体育版权市场回归冷静。NBA、英超、西甲等众多优质版权各有归属，给这场没有硝烟的战争画上了暂时的休止符。
如何利用手中的赛事权益，是接下来版权运营商皆需思考的问题。
世界杯前，央视打破“绝不分销”承诺，一改往届独播之形象，首次屈尊与新媒体展开合作。继咪咕官方宣布成为2018央视世界杯新媒体指定官方合作伙伴后，优酷也正式拿下该权益，让中国人第一次能够通过移动设备收看世界杯。
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”这也许是最能恰如其分诠释当今版权市场格局的一句话。
世界杯后，各家巨头为了在不久的将来占据更好的市场位置，不断上演合纵连横大戏。继阿里大文娱和苏宁体育达成战略合作后，优酷和苏宁体育旗下PP体育这对曾经的对手也冰释前嫌，双方围绕体育内容等多个领域展开深度合作，合力打造优酷PP体育联运平台。
不久，BAT三巨头中的百度出手了。百度旗下爱奇艺视频和当代明诚旗下新英体育传媒共同宣布，双方将成立新爱体育，独立运营的新公司计划打造超级在线体育平台，原新英体育网、爱奇艺体育频道等终端名称正式更名为爱奇艺体育。老一辈英超球迷每晚必备的熬夜神器“新英体育”App，也已淡出他们的记忆。
新爱体育自出生以来便受到资本追捧，在先获得了IDG资本和汇盈博润5亿元人民币投资后，又获得了由华人文化集团和红杉资本中国基金联合设立的中国健腾体育产业基金与曜为资本3.5亿元人民币投资。
相信这样的合纵连横大戏在2019年还会上演，因为对于巨头来说，如果凭一己之力打不垮对手，合作可能是更好的选择。
四、跨界
面对潜力巨大的体育市场，2018年，各企业纷纷跨界入局。
在跨界体育的大军中，不仅能看到百度、阿里巴巴、腾讯的身影，快消、日化、服装、金融等巨头也在其中。2018年11月份，中国金洋间接全资附属公司香港宝达金融控股有限公司将以4.1亿元收购新体育28.18%股权。对于收购，中国金洋称，未来10年，国内体育产业年均增长率将达到15%或以上。中国金洋可以通过向新体育高端客户提供金融服务，扩大公司金融服务板块的客户基础及提升业绩。
跨界背后是大公司或在进行新的布局，或在整合旗下业务，或通过进入新行业激发现有业务的增长动能。
2018年也是跨界、跨项，由点及面的一年。尤其对于起步较晚的中国冰雪运动而言，实现冬奥全项目开展、全面建队的目标，离不开这一选材机制。
中国冰雪运动跨界、跨项工作始于2015年，首批运动员已在2018年冬奥会雪车与钢架雪车等项目中实现参赛，短短几年内取得巨大突破。
冬运中心与体操中心等单位也于2018年展开合作，继续把跨界、跨项工作向纵深推进，提升选材的有效性和针对性。
张培萌、耿文强、陈盆滨等知名运动员的跨界加入，令冰雪大家庭持续升温。冰雪运动全面开启跨界跨项，恰如在冰封万里的北国，栽下一株株白杨幼苗，它们终会长成参天大树。
五、“她”经济
女性在体育市场的消费能力在逐年水涨船高。2018年双十一数据显示，女性体育消费者比例由2017年33%上升到43%。
在中国，过去体育市场男性为主导，如今随着女性经济地位的不断攀升。女性的体育类消费已经崛起为一股不可忽视的力量。有机构预测，中国内地女性经济市场规模近2.5万亿，2019年有望达到4.5万亿。“她经济”有望未来成体育消费持续增长的推动力。
在体育产业，“她经济”初露峥嵘的更深层次寓意是：以前的粗放式营销已经不能满足市场需要，必须更深入地细分市场，针对不同目标消费者，特别是女性消费者，提供更加个性化、人性化的商品和服务，才有利于市场向规范化和理性化发展。
一个真正地了解女性用户的需求、提高用户粘性、抢占女性市场才是商家的核心竞争力所在。同时，也给健身和运动用品市场带来额外商机。乐刻、超级猩猩、觅跑……一系列小型健身房的出现，受到了不少女性白领的青睐。
女性健身运动服饰正在悄然兴起，专业女性运动服装市场的潜力不可忽视。耐克、阿迪达斯、安德玛等国际运动品牌，以及Chanel、H&M、ZARA等奢侈和快时尚品牌，早就瞄准了女性运动市场，纷纷推出了各自的女性运动产品。随着国内品牌的加入，女性运动市场或将成为下一个新战场。
“她经济”，已经撑起体育市场半边天，势头不容小觑。
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