眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
诺基亚推出的全球第一奢侈手机品牌VERTU(中文名威图或纬图，据百度百科资料，1998年，诺基亚首席设计师弗兰克·诺佛(Frank Nuovo)开始构想一款奢侈手机。同年10月，Vertu正式诞生，成为诺基亚的子品牌之一。)威图以客户群高端，外观用料奢华，价格昂贵，私人定制而著称。然而身世坎坷，几易其主，而且一次比一次掉价。
2012年，Vertu被卖给了瑞典私募股权集团EQT VI，售价1.75亿英镑。2015年，Vertu以5000万英镑转卖给香港基金Godin Holdings，价值缩水约70%。2017年7月，Vertu被曝拖欠员工工资，宣告破产。VERTU尽管澄清破产传闻，称关闭工厂属于战略调整，会规划新的生产线，但掩盖不了岌岌可危的现状。
今年10月份，北京新品全球发布会，Vertu推出售价超过两百万新品手机，给富豪标志又添一个新纬度。
这对于VERTU来说，不过是不归路上，又一次过眼云烟，无助于经营业绩的好转。
被外界与土豪、暴发户画等号的8848也走向没落，与其有着相似之处的金立M系列更是昙花一现。
但螳螂财经认为，专业奢侈手机品牌，注定是一场没有钱途的游戏。
只有高价格和材料叠加，没有强品牌力，奢侈品牌只是驱壳难转化
强大品牌意味着历史沉淀和积累的品牌文化，奢侈品更加需要文化内涵和讲故事能力。
奢侈品的价值不在于产品本身，而在于其工艺与品牌文化。奢侈品品牌本身具有文化内涵，才有象征意义，才能产生高昂的溢价，才会吸引铁杆粉丝，成为忠实客户。
奢侈品不凡的历程，一个个生动的故事成为品牌高端化最好的背书，即戴维阿克所说的品牌资产的积累。
奢侈品手机品牌必须培育出独特的品牌文化。奢侈品手机高昂售价的支撑，离不开持久深入人心的高端品牌力与品牌内涵。品牌能否持久，简单推高价格是没有用的。关键看能否提供产品功能价值之外的价值，并且打动特定人群，具备较高的品牌溢价。
奢侈品级别的消费电子，包括Vertu和8848手机在这一点上，都有着这方面的明显硬伤。
随着称霸全球的诺基亚商业帝国轰然倒下，VERTU失去了原有光环。创立才三年的8848，本来就没有光环。
Vertu和8848不具备身份背景，没有传奇的故事，无法形成好的品牌联想和明确的使用者身份象征。
它们刻意打造的奢侈只能靠产品本身价值的叠加，例如增加各种宝石、黄金、珠宝、鳄鱼皮等各类高端材料。在使用材料和工艺设计方面，也做到了极致，以彰显其所谓的品牌价值。
这样死板的奢侈叠加，刻意的高端设计，无法引起消费者真实的文化认同和情感共鸣，自然不能有效拉动市场。
奢侈手机没有足够的品牌影响力支撑，奢侈品定位是很难做到，不可能让用户觉得物有所值。
强大品牌意味着强大财力，稳固的渠道保障，充足的广告投入。
奢侈品的高昂售价的支撑，需要大集团的雄厚财力。
纯粹的奢侈手机品牌，本身营收能力很难维持正常运转，更别说支撑其发展。
Vertu公司在频繁转变中，不断迷失自己的方向，品牌含金量持续走低。背后无大集团背书，没有财力、资本与人才来为其品牌做转型，以及提供技术研发，与相应的更为适应当前用户需求的高端特殊服务。品牌溢价难以支撑起高昂的价格，高端服务水平、技术能力、软硬件等各方面逐步落后于时代。
2014年该品牌手机销售额达1.1亿英镑，但亏损却高达5300万英镑。2015年，其销量更是降到了45万台。
8848官方公布2017年销售了15万部钛金手机，净利润7000万元。在这个电视广告费以亿元甚至十亿计的时代，这些钱还不够装逼的营销成本。何况创立者杜国楹，特别热衷于霸屏营销和电视广告轰炸，端的是挥金如土，大把撒钱。
因手机属性限制，奢侈手机没有生存空间
螳螂财经认为，做奢侈品本没有错，错在用手机来做奢侈品。
1、 娱乐属性，手机与奢侈化绝缘。
奢侈手机不同于钻石等奢侈品。钻石的功能就是奢侈。
手机第一功能是工具，具体来说就是通信工具。到了智能时代，又成了生活助手，支付、订票(机票、车票、船票) 、购物、叫车、订餐、入住酒店等等服务。
随着休闲时代来临，加之手机智能化，娱乐成为手机的第二功能，而且是最主要的功能。
手机的工具功能不到20%甚至10%，手机的娱乐功能超过80%乃至90%。手机绝大部分时间，都在打牌，玩游戏，看娱乐节目，微信聊天，晒生活，阅读，拍照，用喜马拉雅听书，等等。
不仅仅是手机，至今为止所出现的许多高科技电子产品，娱乐属性都远远大于工具属性。无论个人电脑、手机还是其他电子产品，都是这样。
如果以娱乐思维来定义手机的基本属性，把手机做成奢侈品，从理论上讲是不可思议的。
娱乐功能对手机的内存和速度要求很高。即使最新款的手机，用不到半年，系统就会老化变卡，娱乐效果大打折扣。
从娱乐功能来看，手机属于电子类快速消费品。快速消费品显然与具有收藏价值的奢侈品绝缘。
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