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美国物流商业模式与战略对比:UPS vs FedEX

  联合包裹运输服务公司(UPS)和联邦快递(FedEX)是美国最顶级的两大物流快递公司,在公众眼中更是你死我活的竞争对手。不过,仔细研究会发现,他们的商业模式和战略是完全不同的。

  UPS主要是美国境内的地面包裹快递,而FedEX更擅长于全球范围内的空运服务。而且,这两家公司在服务客户、电商业务中的表现以及业务结构方面也各不相同。

  包裹快递vs. 特快专递

  包裹递送和特快专递是这两家公司扬名立万的地方。

  尽管这两家的业务看起来有大量重叠——比如UPS也提供空运服务,FedEX也提供类似于UPS的地面快递配送服务(名为“FedEX Ground”)——不过,地面配送是UPS的核心业务,空运是FedEX的核心业务。

  UPS每天都会向全球各地投递包裹(周日除外)。2017年,UPS每天配送2000万件包裹和文件,当年发出约51亿件——这个数字在美国是无人能敌的。而对于FedEX来说,它一半的收入来自于每天600万件发往全球220个国家和地区的空运快件。

  至于商业模式,他们的定位也是不同的,UPS聚焦于小件快递,而FedEX专注于时间敏感型的快递服务。

  UPS专卖店vs.FexEX办公室

  在实体店方面,UPS使用了“专卖店模式”,而FedEX更像是“办公室”,这也是二者不同的商业模式:尽管都能为消费者提供快递、打包和一些类似于打印、复印的服务,他们吸引了不同的消费者群体。

  UPS专卖店一般面积都不大,通常是有特许经营权的,为零售客户和小型企业提供服务,满足的主要是小型包裹的快递服务,以及某些与邮政、航运相关的服务。

  FedEX办公室的面积更大,更像是一个大型办公室,而且是公司自营的。FedEX办公室可以提供更复杂的设备——比如数码照相亭、激光打印机、带有扫描仪和Adobe软件的台式机等。因此,FedEX主要吸引零售客户和企业级客户,因为他们更喜欢、也能负担的起这种服务。

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