何劲和说，这次改革力度很大，“先拿自己开刀”，率先调整党政机构，提出“拆庙搬神”，50多个党政部门直接缩减至20多个，约1200名公务员缩减至900多人，减少了对经济的干预，提高了效率。在这次改革中，何劲和所在的旅游局也被撤销，他被调入宣传部工作。
1992年，完成党政机构改革后，顺德紧接着又启动企业转换经营机制。何劲和透露说，当时，不敢说是产权制度改革，企业姓“资”还是姓“社”，非常敏感，也有很多人批评顺德搞私有制，“冒巨大政治风险来做，书记、市长事后说做好了辞职的准备”。
“问题导向自觉改。”何劲和总结认为，顺德有改革的自觉性，是自己想改，当时乡镇企业很风光，但办企业的钱都是政府出的，赚钱了归企业，亏本要政府兜底，出现很多管理上问题，乡镇企业出现危机，故提出转制。
为推进企业产权制度改革，顺德人形象地创造了一个词：“靓女先嫁”。正是在这个大背景下，格兰仕完成了转制。
梁昭贤告诉澎湃新闻，在格兰仕转制时，有创始人思想上转不过弯，很多老员工也怕一转制就没了保障，经反复做工作，大家最终才想通。
在启动党政机构改革、企业转换经营机制之外，顺德还启动了农村体制改革。据何劲和介绍，当时主要“改三包”，把“分包”改“投包”，“分散”改“连片”，“长期”改“短期”。
“全都是根本性改革。”何劲和记得，多年后，有媒体曾这样评价这次改革，“顺德改革十年没反弹”。
“1992年3月-2003年1月，刚好是‘顺德市’的十年，也是斗志最旺盛、改革最坚定、发展最迅猛的十年，是顺德发展的‘黄金时代’。”何劲和说。
不能丢“顺德精神”
过去40年，顺德取得“飞跃性”发展。1978年，当地GDP为4.75亿元，2017年，顺德GDP达到3080亿元，增长648倍，年均增长率约为18%。
梁昭贤表示，按照中央精神，省委省政府要求，结合顺德实际情况，顺德主政者的发展思路超前，做事有魄力，使得顺德在每一个时期都能够走在前列，“我觉得顺德那种先试先行，敢为人先是有目共睹的”。
据顺德区委宣传部提供的相关资料，今年1月，佛山市委常委、顺德区委书记郭文海表示，改革开放 40 周年，顺德创造了令人瞩目的业绩，但同时要清醒认识到，对标先进地区, 顺德发展不平衡不充分的问题仍然比较突出，如制造业仍然以传统产业为主，大而不强，优化升级任务艰巨；产业发展空间受制约，现成可用的产业发展用地资源紧缺，村级工业园整治任务艰巨；环境污染整治任重道远，城市规划、建设、管理与经济大区不相称，农村基层矛盾和问题积累较多等。
郭文海强调，要坚定不移传承开放引领、创新驱动战略，要传承和弘扬敢想敢干、敢为人先的改革精神，要呵护好企业家，服务好企业。
何劲和也在思考顺德的未来，他认为顺德的家电产业永不过时，“只要有人类有家庭，（家电）就有市场，淘汰可能是没有升级”。何劲和认为，下一个40年，顺德如何深化改革，顺德如何开放，确实需要思考，“顺德下一个3000亿元在哪里？”
37岁的梁树华是“新顺德人”，大专毕业后来顺德打工，后安家落户。梁树华先后在顺德五家家电企业工作过，目前在一家年销售额3-4亿元的家电企业任职市场部经理。
梁树华爱好文学，是佛山市作协会员，也是顺德作协产业工人作家分会主席。据他观察，改革开放初期，老一辈顺德人艰苦奋斗、亲力亲为，创办了一批乡镇企业；上世纪90年代，一批乡镇企业的管理人员离职创业，也继承了这种实干精神；如今，多数“顺二代”很小就出国读书，回国后部分不太适应，可能存在一些接班问题。
梁树华提出了一种群体性焦虑：“顺德人还会‘可怕’吗？”
何劲和也听过类似说法，但他不认同，反驳道：这是认识误区，并非这代顺德人懒惰，而是在“伺机而动”。
何劲和认为，顺德人务实，有底气，很清楚自己的定位，他看好顺德的将来，“不用担心某代人跟不上，一有机遇就会抓住。”
42岁的李允冠是顺德杏坛人，从北大哲学系毕业后当了两年记者，后成为顺德一名公务员。2015年，李允冠辞去顺德区政府副秘书长的公职，成为顺德区社会创新中心总干事。
李允冠表示，“顺德人”是一种精神符号，代表一种群体性格，如不服输、务实、一定要做好等；顺德的经济腾飞可以理解是顺德的“复兴”，“在经济上复兴了，文化上尚未达到过去的辉煌。”
“改革开放40年，顺德有起伏期，不全是辉煌时期。”李允冠说，顺德人要保持父辈的灵活、务实、创新精神，“只要精神在，什么都不怕，如果丢了，就没有任何优势。”
（来源：澎湃新闻 谭君）
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