“上帝”与“魔鬼”的结合
过去数十年来，贝兰克梵和他领导下的高盛始终没有摆脱骂名。
人们的质疑在于：高盛不仅在金融危机期间押注楼市崩盘，还将明知有问题的抵押贷款资产公开出售，从中赚得巨额收益，而且还公然获得了来自联邦政府高达100亿美元的纾困资金。而这些衣着光鲜的华尔街银行，一边在领取纳税人出资的巨额救助款的同时，另一边却还向高管们发放天量薪资。
贝兰克梵2008年的收入高达6850万美元。尽管09年他的薪酬减少到了900万美元，但此后三年总计获得了5100万美元。
当时，数百万美国人的抵押房屋丧失赎回权，大批人丢掉了饭碗。显然，高盛和贝兰克梵的天量薪酬点燃了美国普通纳税人的怒火，他们不得不面对公众的尖锐批评。但也有人认为，贝兰克梵只是高盛的一个傀儡，是金融危机的替罪羊。
福布斯将贝兰克梵列为最不光彩的CEO。这种评价有个原因：2008年，尽管做空抵押贷款资产让高盛进账几十亿，但公司整体上仍没有躲过亏损。而贝兰克梵本人不仅领取了几千万美元酬劳，还给近1000名高盛雇员发放了数百万美元的奖金。
对于这些批评，贝兰克梵选择了忽略，从不公开回应。他说：“无论你做得有多好，总会出现一些麻烦。”他补充说：“如果你确实做得很糟糕，那么，你被麻烦缠身的概率大概有9%。如果做得非常好，这个概率就是3%。”
2010年，《滚石》（Rolling Stone）杂志上一篇署名Matt Taibbi的文章将高盛描述为“一只缠绕在人类脸上的巨大吸血乌贼，无情地将触角插进任何闻起来像金钱的东西里。”
对此，贝兰克梵不久之后说出了一句引发公众一片哗然的回应：“我只是一名银行家，在做上帝的工作（doing God’s work）。”
曾有投资者在高盛的股东大会上直截了当地呼吁贝兰克梵辞职。对此，他也只是当场回应说：“谢谢，我会慎重考虑。”在结束股东大会后，当记者再次问及他是否会辞职，贝兰克梵说：“什么？！放弃这一切？”
随后不久，贝兰克梵在接受采访时说：
生活的很多方面都有不管是好是坏的事情，不仅是婚姻如此。你不能仅仅因为好的那部分就签字了。想想封建时代既享受特权又需要战斗的武士们。这是一场战争，必须上去战斗。如果不去做一个CEO在压力时刻必须要做的事，你不可能成为CEO。
转型——从“精英投行“到“肉骨凡胎”
站在2008年金融危机十周年的重要节点上，贝兰克梵再次带领高盛作出了重大风格转变。同时，这也揭示了一个让华尔街老兵们无比感慨的现实：买卖不死、交易为王的辉煌时代已化为一缕历史的尘烟。
在后金融危机时代，面对银行交易业务逐渐颓靡，叠加政府出台的一系列新的监管法规，这一切都让贝兰克梵逐渐意识到，以往那种掏出公司自有现金、大手笔押注市场的疯狂赌客玩法在金融世界新的秩序中是行不通的。
事实上，高盛长期以来的利润引擎——交易业务——自金融危机之后就逐步陷入萎靡。
2009年，高盛的交易部门风光无两，债券、外汇和大宗商品的FICC部门交易额每十个交易日左右就能达到10亿美元量级，曾创收330亿美元。然而，如今只剩下当年的大约三分之一。
2017财年的四季报几乎成为压垮高盛信心的最后一颗稻草：高盛债券交易部门整整一个季度的收入勉强10亿美元，是08年来最令人沮丧的财季。最新季报显示，高盛交易收入同比几无增长，而对手摩根大通的交易收入则同比大增25%，花旗的增速也达到19%。
为了应对新的局面，贝兰克梵和高盛不得不去适应新的监管环境。他们的对策是收缩风险较高的交易阵线，并首次转向不那么光鲜亮丽的零售领域。
这极其不同寻常，放在十年前甚至都是不可想象的——高盛花了100多年才打造出世界顶级银行的卓越声誉，客户至少要有1000万美元才能享受高盛的财富管理服务。而现在，只需1美元，随便一个路人就能拥有高盛的高收益在线储蓄账户。
“从某种程度上说，高盛的转型就像是从鱼子酱变成了奶酪汉堡，从提供高端金融服务转向了为普通大众服务，”富国证券银行业分析师Mike Mayo这样评价。
布满迷雾的未来
然而，高盛向零售银行转型的道路并不顺利，目前落后于竞争对手摩根大通、摩根士丹利和花旗。偏偏在此时，公司正式迈出了“换帅”的步伐。
高盛宣布选定David Solomon作为接班人的时机比许多人想象的要快。就在去年11月，贝兰克梵还拒绝就自己的接班人问题发表评论，开玩笑说他会死在办公桌前。当时很多人猜测他将在2019年初高盛的一百五十周年时期宣布退休。
至于卸任后的贝兰克梵将会做什么，高盛发言人称贝兰克梵目前尚未有相关规划。CNN认为，贝兰克梵可以效仿他的前任Henry Paulson进入政界。但即使从政，他也不太可能效力于特朗普——毕竟他曾多次公开批评对方。或者，贝兰克梵可能是个很好的市长，就像彭博创始人迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）一样。
贝兰克梵在2015年被诊断为淋巴癌。他称，接受了一年的化疗之后，他的癌细胞已经去干净了，自己身体很好。今年3月，他在波士顿一个会议上还说：“我不知道我想做什么，但我知道我想做些事情。我还在寻找。”
接班人选的确定表明，高盛的转变不只是业务领域，还包括了对掌舵人风格的选择。David Solomon最擅长的领域是投行和融资。这与过去几代高盛CEO出身于交易和销售有着明显的不同。
季报显示，David Solomon之前领导的投行部门在二季度的表现创出了公司历史上第三大佳绩，三年来该部门收入首次突破了20亿美元。
更让人感到新奇的是，David Solomon有着鲜明的个人色彩——他是一位酷爱打碟的跨界DJ（详见《认识一下高盛“新王”——所罗门》）。他还花了不少功夫追求美食和美酒，还喜欢陪女儿做瑜伽。
除了继续向着消费者相关领域转变之外，目前尚不清楚David Solomon领导下的高盛是否会比贝兰克梵时期看起来大不相同。
富国证券银行业分析师Mike Mayo认为，新的CEO将如何支持这些变革举措将是问题所在。
一些分析师对换届过程中的高盛表现出担心。“一旦进入接班换届流程，你就成了跛脚鸭。”资深银行业分析师Charles Peabody说，“你很难感觉到掌管高盛一如往昔，也很难再继续拥有自己是富有成效的一份子的感受。”
投资者一直对高盛转型抱有疑虑。该集团股价今年以来跌超10%，表现显著逊于其所在的银行板块，是今年表现最糟糕的银行股。
来源：华尔街见闻
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