|
而驴妈妈和途牛在其他板块的分类却很多，产品种类也很丰富，相比亲子旅游产品可以有更多的选择。可见他们虽都在“亲子游”领域有所布局，却无把蛋糕做大的决心，或有把蛋糕做大的决心，但却无做好的能力。
再比如，途牛网站上出售的亲子游产品都是由自己的开发出来的，有一定的局限性。途牛类似OTA业的京东，网站卖的都是自己的产品，途牛对上游批发商提供的产品进行筛选、设计，然后打包成自己的产品，通过自营模式进行线上销售。这种产品销售模式虽有利于打造自己的品牌效应，也有一定的获利空间。但对于消费者来说，与其他在线亲子游平台的产品是由不同供应商呈现相比，途牛提供的亲子游产品种类未免过少，而且消费者还少了对同类亲子游产品进行比价的机会。
近年来，行业竞争的加剧导致在线旅游企业营收亏损比不断下降，就是说每花费一块钱，所能带来的收益更小了。据驴妈妈母公司景域文化财报数据显示，2016年上半年公司净营业收入为26.96亿元人民币，去年同期净营业收入16.54亿元人民币，同比增长163%，然而净亏损却高达2.5亿元，相比去年同期的1.33亿元亏损扩大了92.59%。经分析得出驴妈妈的营收亏损比2016年与同期2015年相比下降了不少。
不止驴妈妈营收亏损比不断下降，途牛亦如此。相关数据显示，途牛在2014年第一季度营收亏损比为9.22，同期2015年营收亏损比为5.36，到2016变为3.74，对比可看出营收亏损比呈直线下降趋势。从这些企业的发展情况看出，在线旅游业务发展并不乐观，亲子游作为一个细分类别更是雪上加霜。
再者，不少在线旅游平台细分板块众多，亲子游产品不受重视。以携程为例，携程主要侧重商旅，但从目前旅游市场需求情况来看，休闲旅游产品(含亲子游产品）在市场中更有优势。亲子游产品作为休闲旅游产品中比较重要的一类，市场潜力巨大。如今，多元化发展已经成为OTA成功的标配，亲子游也是一个潜力不小的板块。
综合分析来看，表面上看似很风光的OTA大佬们，实际上在企业发展的过程中依然会遇到许多痛点。
摆脱企业“病痛”，OTA们的进击之旅
OTA巨头们都难以避开亲子游的诟病，更别说其他正在发展亲子游的OTA了。因此，OTA要想征服亲子游的星辰大海，需要解决掉自身的诟病。
首先，在线旅游企业需要对“亲子游”产品进行精细化运营，并相应的突出旅游产品特色。产品精细化需要靠在线旅游企业开发设计出更多的亲子专属旅游产品，扩大市场份额；突出旅游产品特色则需要推出一些具有亲子主题特色的产品，如今年途牛独家推出的“5·15超级邮轮节”，特别针对亲子家庭推出亲子航线；驴妈妈今年暑期推出的腾格里6日5晚大漠星途、亲子研学之旅；携程旅游网推出的苏州小小绅士、窈窕淑女养成记的游学之旅等。
其次，在线旅游企业应以自己设计产品为主，供应商提供产品为辅，通过多种渠道丰富亲子游产品种类。专项调查显示，43.7%的受访者期待更高品质的亲子旅游产品。旅游企业自己设计的产品相对于供应商提供的产品来说，品质更好一些，正好能满足这部分消费者的需求。同时，对于另一部分想要以市场最低的价格购买亲子游产品的消费者，通过提供旅游企业以及不同供应商的产品，让消费者有多种选择，给他们一个比价空间，让他们选出最适合他们的亲子游产品。
最后，要对品牌模式进行升级，实现产品多元化，减少营收亏损比。对于一些侧重发展非休闲旅游的企业，可以通过发展亲子游来打开休闲旅游的市场。用品质优良、种类丰富的亲子游产品开辟休闲旅游的市场，形成自己的品牌效应。有利于提高旅游企业收入，减少亏损，挽救企业因营收亏损比下降所带来的破产危机。
总而言之，在线亲子游是有着很大的市场潜力的，在线亲子游成为在线旅游中非常重要的市场已是必然趋势。在线旅游企业如果解决掉了企业发展所存在的问题，敢于要求自己，敢于创新，企业要想要突破瓶颈期，成为亲子游市场中的一枝独秀也不是不可能。
来源: 亿欧-刘旷 共2页 上一页 [1] [2] 亲子游饱受争议:打着亲子游旗号 却和普通线路没区别 端午假期周边亲子游井喷式增长 二孩家庭的占比近20% 部分旅游机构将常规路线贴标亲子游 没创新只有涨价 暑期旅行进入预订高峰 定制旅行亲子游占了一半多 爸爸游戏时致女儿脊髓受损 医生解读危险的亲子游戏 搜索更多: 亲子游 |
