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暴跌92%!餐饮巨头的上半年,惨!

  来源:餐饮老板内参 内参君

  01

  暴跌92%!

  “下跌”成了上半年的主基调

  这个上半年,崩得最惨烈的,是奈雪的茶。

  8月2日,奈雪的茶发布2024年上半年业绩预告,预计2024年上半年营收约24亿元—27亿元,经调整净亏损预计约为4.2亿元—4.9亿元。2023年同期,奈雪的茶收入约为25.94亿元,经调整净利润为7020万元。

  2023年上半年的艰难盈利,到今年上半年的亏损,引发了对奈雪盈利能力的担忧,奈雪的茶股价暴跌。8月6日盘中,一度跌至1.45港元,创上市以来新低,总市值仅剩25.7亿港元。

  拉长周期来看,上市以来,奈雪的茶累计最大跌幅超92%,总市值累计蒸发近300亿港元。

  味千(中国)的公告显示,上半年亏损不超过2000万元。这是味千中国半年报的第三次亏损,前两次亏损都是发生在疫情期间。

  呷哺集团发布的盈利预警,同样是亏损。集团预期截至2024年6月30日止6个月收入约为24亿元,同比减少约15.9%;预期于截至2024年6月30日止6个月将录得净亏损介乎约2.6亿元至2.8亿元之间。

  九毛九集团则是明显的增收不增利。盈利预警显示,预计2024年上半年公司的总收入约为30.64亿元人民币,较去年同期增长约6.4%;归属于公司权益股东的净利润预计不超过6700万元人民币,同比跌幅高达69.8%。

  巨头麦当劳也面临利润下滑。上半年,麦当劳实现营业收入126.59亿美元,不考虑汇率影响同比增长2%;实现净利润39.51亿美元,不考虑汇率影响同比下滑3%。

  一片颓势下,还有一些品牌实现了盈利与增长。

  7月31日,达势股份有限公司(以下简称“达美乐中国”)发布正面盈利预告。公告显示,集团预计2024年上半年总收益不少于人民币20亿元,同比增长不少于45.0%;股权持有人应占净利润不少于人民币1000万元。

  亏损三年的达美乐中国终于盈利了。

  百胜中国也在上半年逆风上涨。财报显示,百胜中国2024年上半年实现营收56.4亿美元,同比增长1.24%,净利润为4.99亿美元(约35亿元人民币),同比增长2.67%。具体到2024年第二季度,不计及外币换算的影响,百胜中国期内总收入26.8亿美元,同比增长4%;核心经营利润同比增长12%至2.75亿美元。

  另一个盈利的是萨莉亚,几乎无败绩的萨莉亚。

  萨莉亚在7月10日发布的2023年9月~2024年5月的合并财报显示,净利润为51亿日元,达到上年同期的约2倍。持续在中国开店的策略为公司营业额作出了贡献,销售额达到历史最高水平。

  02

  消费疲软与价格内卷,

  双面夹击

  上半年的消费疲软,是一个不争的事实。多家企业在财报中,也将亏损原因归结为消费疲软与客流下降。

  呷哺集团称,整体市场大环境消费呈疲软态势且消费降级,餐饮市场竞争激烈导致餐饮客流到店意愿低迷,使集团下属品牌营收同比下降。

  味千(中国)同样在财报中提到,门店客流量下降,导致同店销售录得负增长,部分门店出现亏损。

  面对低迷的市场,各企业大打价格战,争抢越来越少的消费者。

  对于麦当劳中国在上半年的“颓势”,麦当劳高管在电话会上坦言:“我们发现消费者非常喜欢寻找优惠,我们也看到很多消费者的转换行为,都是以最优惠的交易为评判标准。”

  大部分企业跟着大潮降价。如太二酸菜鱼的顾客人均消费已从2023年的75元下降至69元,一朝回到7年前。怂火锅客单价也从去年的113元,降至104元。

  呷哺集团的呷哺呷哺也在5月进行了调价,大部分套餐都降到了50元的价格带。在2023年的财报,呷哺呷哺的客单价是62.2元。

  消费者对价格的敏感,正以更直接的方式展现出来,如冲上微博热搜的这几个话题,#凑凑火锅人均消费高于海底捞# ,“太二酸菜鱼降价也留不住客人”。

  面对汹涌的降价潮,打不过就加入。正如呷哺呷哺创始人贺光启曾在采访时提到的,“整个餐饮市场都在降价,我们不调也不行。这个市场你不抢就只有饿死。”无奈也是必然。

  宣称不打价格战的星巴克,也难逃一劫。

  作为高价格带咖啡品牌,上半年星巴克几乎被9.9、8.8、6.6元的低价咖啡重重围困。星巴克全球CEO纳思瀚(Laxman Narasimhan)直言,“过去一年,(中国市场同行)史无前例的门店扩张、以牺牲同店销售额和盈利能力为代价的大规模价格战,也对经营环境造成了重大干扰。”

  消费疲软,进而降价刺激,导致利润压缩,降价带来的客流增长如果无法覆盖被挤掉的利润,则可能进一步通过挤压品质来降低成本,最终导致顾客流失。这是价格战可能带来的一种恶性循环,而如今,各企业收入的下跌已经显而易见。

  03

  大佬们“断腕自救”

  亏损面前,收缩与降价成了发展成了品牌自救止损的方法。

  一是关闭亏损门店,或者以优换劣。

  像味千(中国)就在亏损的疫情期间,收缩门店,及时止损,2021年底的737间缩减至2023年底的562间,2022年还关停了161间业绩不佳的门店。

  二是大刀阔斧砍品牌,将与当前消费环境不相配的子品牌砍掉。

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