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另一方面，本体生活提供的想象空间，不只是巨大的潜在市场而已，还是联通巨头旗下业务的钥匙：抖音集团CEO张楠说：成为用户移动端的万能入口，用户无聊的时候可以打开抖音刷内容，还可以进行购物、选餐厅、定旅游计划、买机票订机票。
纵观主流互联网产品，大约只有微信能做到上述全部功能。美团和阿里缺了内容，抖音一度缺了消费功能。如今每个平台，都想做自己的超级应用，将用户长期截留在自己的域内，完成流量的闭环。
图源：微信APP
美团有着令人艳羡的日活、复购等指标，但这些数据也指向美团自己的困境：
用户点开美团目的性很明确，就是为了团购买券、就是为了外卖点单。在消费完成后，用户就从美团APP离开，转向短视频的抖音和即时通讯的微信消磨时间。于是美团空有极高的日活数据和打开率，却困在工具属性里发展不出自己的内容板块。
而这一轮对美团蛋糕虎视眈眈的玩家，从抖音快手到微信小红书，都是内容赛道上的佼佼者，坐拥流量宝山，只等一个合适的出口转化。
03
消费逻辑被重构
活跃的互联网用户已经达到了12亿之多，使用抖音、微信已经成为绝大多数消费者的本能。
抖音的勃勃野心，佐以健康充裕的现金流和更磅礴的互联网流量，以一种新方式翘开了美团高耸壁垒。
从内容创作、流量分发，再到线上支付，全环节都已经打通。当年的千团大战，地推们还需要向商家和用户介绍自家的产品，但如今的抖音微信小红书们，早已经完成了必要的市场推广。
而过去的人找货逻辑业已改变。短视频和图文内容在算法推荐的辅助下，找到了链接用户更快更精准的方式，结合它们各自域内活跃的本地生活内容，快手、微信和小红书进军相关领域顺理成章，甚至手到擒来。
不过，入局是一回事，站稳脚跟是另一回事，而建设起相关产品体系完成实质性的市场突破，又是桩截然不同的成绩。就像小红书上丰富的种草内容，看似距离打通电商只有一步之遥，却犹如天堑，让小红书团队蹉跎了数年依然不得其门而入。
淘宝京东们在电商供应链层面的积累，是小红书们不补全的功课。美团在供应链和履约能力十年来的扎实积累，也是行业后来者必须一步一脚印补齐的功课。
竞争对手摩拳擦掌的时候，美团也没有闲着。一方面以美团外卖“神枪手”、美团神券节等方式，在直播内容和低价引流等方式重新建立自己的本地生活生态，一方面凭借大众点评、黑珍珠等品牌、渠道积累，向产业上游共享能力，以巩固自身供应链优势。
图源：美团APP
过去社区团购的烧钱大战，其实已经暴露了一次巨头们的焦虑和思考逻辑。可以说，此前社区团购的火热实际上是2023年本地生活行业竞争的预演。考虑到抖音在本地生活领域的GMV已经的增速，行业格局改变已经发生。
新一轮看点，是抖音究竟能吃下多少份额，而是阿里和后续入局的微信快手们，能分走多少美团的蛋糕。
来源：电商报Pro 吴昕 共2页 上一页 [1] [2]
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