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所以，去年双11刚落幕时，阿里一开始并没有公布总成交额，只是公布了“有382个品牌在天猫双11的成交额超过1亿元”等数据；直到几天后，阿里才姗姗来迟地公布了主要核心数据：从增速上看，2021年天猫双11仅比2020年增长了8.45%；京东方面，增速相对上一年也同样出现了放慢。
而从今年618开始，保“正增长”就已经成为很多平台的最大目标。
还有，有了直播，双11对很多消费者而言不再是必需选项了。
直播的最大特点之一，是直播间的优惠力度通常比平台大，如果按双11的标准，“每天都是双11”，消费者当然没有必要非要在双11期间集中释放自己的需求。
今年双11期间，各平台在直播带货上的表现，将在很大程度上决定平台在双11能达到什么样的高度。
2020年双11，一些平台头部主播一天的销售额就能达到100亿，背后是对平台千万个商家、品牌的推动。从某种程度上说，谁拥有数量够多的头部主播和准头部主播，谁就能确保双11的大盘走得更稳。
但是今年，随着一批头部主播“大隐隐于市”，整个直播江湖风云突变，直播电商的秩序也将发生根本改变，并由此影响到最终的电商走向。
所以，今年双11表面看起来很“安静”，但是平静的背后，一场新的风暴可能已经在酝酿中了。
平台忙着“颠覆”自己的模式
这世上没有一成不变的商业模式，改变自己，就是最好的商业模式。
电商报注意到，今年京东宣布启动京东11.11时，首次披露了京东“工厂店”的情况，这是一个重大的信号。
因为在很多人的印象中，京东最大的优势就是自营。长期以来，京东一直将一些优质店铺纳入自营的范围，在品质、服务上持续对这些店铺加码，也让京东成为所有平台中，产品、服务辨识度最高的平台。
而京东“工厂店”针对的主要是第三方，比如说，基于优质个体工商户的“京东小店”模式。在“京东小店”模式的基础上，京东“工厂店”模式也会进一步扶持产业带工厂、个体工商户、农户、大学生等在京东开店。
从根本上说，京东这时加大布局第三方店铺，是因为“情绪已经到这里了”：数据显示，今年上半年，有超过2.5万个店铺在京东的成交额翻番，仅二季度，京东零售新增第三方商家数量同比增长40%。所有这些都说明，第三方商家已经成为京东平台不可忽视的新生力量。
所以，善于改变的京东“顺水推舟”，于自营模式之外，加大布局多元化的商业生态，以获得更多的增长。
有意思的是，在京东加大第三方商家的同时，一向以做第三方平台为已任的阿里巴巴却在调转船头，大力布局自营业务！
今年3月，当我们注意到阿里宣布将其数码3C产品做自营，建立自己的直营店喵速达电器时，细心的人发现，阿里的转变其实很早就开始了：2021年第四季度财报显示，阿里自营业务的营收已经达到678亿，占到了总营收的40.4%，也就是说，自营现在已经成为构建阿里大盘最重要的一部分。
新经济下，所有的商业模式都值得重建。当双11来到第14个年头，平台都在忙着“颠覆”自己的模式，消费者也不再为打折而亢奋时，对于千万电商从业者而言，他们同样需要洞察趋势，提前布局，因为近在眼前的双11，已经不再是一块诱人的蛋糕，而是一场新的大考了！
来源：电商报pro 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 双11 |
