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新动能，是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式都属于新动能。
街头巷尾常见的小超市、往来穿梭的外卖小哥在我们的生活里随处可见。他们之间的结合，改变了很多人的消费习惯，打通了物流“微循环”的最后一百米。一起去北京通州，看看一位杂货店老板，怎么借助“新业态”实现了月销百万的“逆袭”。
一位杂货店老板月销百万的“逆袭”
北京通州，90后的小刘经营着一家80平方米的平价百货超市，伴随着柜台电脑不断传来的新订单提示音，每天有数百个外卖订单从这里送出。
一个月接近一百万元的销售额，是小刘两口子根本想象不到的。2021年之前，他们原本在湖南老家经营一家百货超市，可是老家的年轻人都外出闯荡，上了年纪的人购买力弱，小刘的生意不温不火。小两口斟酌再三，决定去大城市闯荡一番。
因为熟悉超市的经营模式，小两口到北京依然选择了开一家百货超市，小刘说，他吃得了苦，可是刚来北京创业的艰苦却超过了他的预期。
百货超市店主 刘成：刚开始就是生意不怎么样，一天才几单，批发的也不会给你送，就得自己去拿。
小刘刚到北京时，优先选择租金低的门脸房，因此超市的选址没有临街，小两口走遍了周围的小区，开始了市场调研。
百货超市店主 刘成：我们主攻就是年轻人，调查周围的小区，哪些小区住的年轻人特别多，就这样慢慢调研，他们就是买些生活用品比较多，因为他们没有时间去逛大超市，所以他们选择网上购物。
于是小刘第一时间就把自己的超市“挂”在了零售平台上，他的这次调整，现在被称作“即时零售”，依托零售平台的骑手，小刘的超市能在30分钟内，满足周边居民的日用百货需求。服务半径也从1—2公里拓展到5—6公里。
可上线没多久，小店便遇到了疫情影响，线下客流大幅减少。但让小刘意外的是，小百货店生意却靠着外卖在线上迎来了暴涨。在今年5月份疫情形势严峻时期，订单却增长了大概3000单，是平时的1.5倍。
百货超市店主 刘成：6点半到9点半是高峰期，我们两个人忙不过来，一直要很多很多的单，都爆单。
来来往往的外卖小哥，连接了百货小超市和无数消费者。尽管素未谋面，小刘却觉得和周边的消费者已是老熟人。在后台的清单里，很多消费者在他的小超市里已经复购了几十单。这种奇妙的连接，让小夫妻俩觉得自己正在被这座城市需要。
百货超市店主 刘成：他们会经常联系我，比如说我跟他们熟了，他们有什么需求给我打电话提前预订，我都会第一时间服务好他们，他们要什么东西我都会给他们备好，因为有好多人来北京他也不知道去哪里买东西，他们都会找我。
小刘告诉记者，开一家线上商店，一点都不比开线下店容易。如何优化页面、哪些商品排在首页、如何制订促销策略等，都是需要认真思考的问题。小刘百货超市的周边社区，居住的年轻人较多，小刘调整了进货方向，专门进一些年轻人喜欢的“网红产品”。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 即时零售 |
