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业务“辞旧迎新”，红海中是否还有胜点？
《晚点LatePost》最近报道，京东餐饮外卖选择在郑州等城市进行试点，目前还未正式上线。而京东零售CEO辛利军在接受采访时表示：“什么时候开始做这个，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才团队。”
他将重点放在京东的物流子公司，达达快送拥有同城配送方面的“强大能力”上。对此，市场评价可分为两派。
一派认为，2021年，网上外卖用户规模同比增速达29.9%，市场空间足。而京东的基础建设比较好，京东APP、京东到家等业务模式和流量条件足够，只需要设计好将外卖餐饮融入同城购业务的方案，很快就能出成果。
另一派则认为，由于美团在闪购零售方面的强大攻势，使京东产生了被威胁的感觉，加之京东需要新的增长点，这才推动了外卖业务的诞生。并且，这将导致京东再次烧钱，外卖领域再起波澜，尤其是抖音一直在本地生活领域暗自发展，加上饿了么，多方可能产生碰撞。
美团CFO陈少晖在2021年业绩电话会上透露，2021年美团闪购年交易用户达到2.3亿，总交易额达到了外卖的12%（约842亿元）。双方在即时零售领域确有显著竞争。
不过，京东既然表明了“聚焦主业，运营效率优化，强调投入比”的主旋律，对外卖的投入理应不会无止境。它更可能更倾向于结合当前的基础设施与市场反馈，有选择地占领一部分市场，测试自身资源的复用能力。
例如像京东在即时零售商超领域的优势一样，瞄准品牌餐、员工餐或其它细分项，以可持续运营为目标，而非力争全面上马。
京东同城购业务部成立于3月，整合了原京东零售-全渠道到家业务部以及技术与数据中心-全渠道生态部部分职能，其中包括同城生活业务部以及同城餐饮业务部。
然而，京东的主要挑战在于，餐饮外卖领域的长尾效应还要远远强于商超店，这意味着更大的市场开拓和维护压力。京东，包括旗下即时零售业务的配置，能否满足需求，以及京东自身的战略定位、投入意愿，将明显左右外卖业务走向。
2018年，滴滴曾在9个国内城市上线外卖业务，一度获取有效市场份额。但最终，由于缺乏竞争力和可持续运营可能，业务很快关停。
此刻，京东尚未真正直面市场挑战，进退仍在它一念之间。但无论如何，今天的互联网公司，必然不会走曾经大开大合的路子。把握住高效、良性发展思维，才是它们的主旋律。
来源：美股研究社 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 外卖 |
