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相比稳定的垄断市场，混战的格局，却给阿里带来一个机会。
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混战在即，阿里修炼内功
2021年7月，阿里宣布飞猪、高德、饿了么组成“飞高了”生活服务板块，这块烫手山芋由俞永福统一管理。
在此之前，各类业态在集团内部交织在一起，阿里的本地生活业务简直是一团乱麻。
以本地生活领域的生鲜电商为例，公开资料显示，阿里内部曾有多只团队试水社区电商业务，包括饿了么、菜鸟驿站的驿发购、零售通与盒马等。此外，阿里还曾多次投资社区团购品牌十荟团。
这种众多团队发力的“赛马制度”，并未带给阿里几倍的营收，反而带来管理和竞争上的掣肘。并且这种近似于“内部混战”的影子现在还没完全消失。
比如此次饿了么推出的全能超市业务，半日达+超市的业态，有没有让你感到一丝熟悉？
没错，天猫超市内部就有半日达业务。
但是请注意，这种混乱和变动，并不是阿里一家的难题，因为整片市场早已混战不停。
本地生活业务发展至今，业务类型不断细化。
在供应链后端，有快递业务和同城业务，同城业务还有前置仓、城市大仓、网格仓的区别；而在前端，则主要分为到家和到店业务，其中最复杂的到家业务还分为：小时购、半日达、次日达、自提等等，各种业务形态层出不穷。
对于用户来说，简直是眼花缭乱，单是社区团购次日自提这种细分领域的业务，就存在十几款产品。再加上疫情的打击，几乎每个全渠道布局的巨头都或多或少呈现出组织架构变动的情况。
比如，最近一个月来，美团优选的在西北地区和北京地区的撤退；京东到家和达达业务的整合等等。
在这种多项业务混战的背景下，最能考验一个平台战略定位的准确性。
去年11月，俞永福第一次在内部明确战略，他提出，未来三年阿里本地生活将聚焦“四横四纵”的战略。将本地生活业务划分为即时商流和即时物流两大板块，并且为饿了么和蜂鸟这两个产品分别配备超算平台，此前的高德地图，则被视为承载现实世界目的地的最佳载体。
简单来说，就是以地图为中心，发展即时商流和即时物流这两项核心业务。
目前来看，这项战略布局初见成效，上个季度，阿里本地生活服务板块增速达到27%，在阿里内部各项业务中位居前列。
而近一段时间以来，美团的多项业务数据也表明，“本地之王”这个宝座并没有想象中的那么稳固。
总的来说，在一片混乱之中，阿里选择的竞争策略是向自身开刀，瞄准前进的方向。而这种“修炼内功”的方式使得饿了么正在战胜自己。
而饿了么，或将再次展现出张旭豪时代的风采，只不过这一次，领头人换成了俞永福。
来源：电商头条 文/老电 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 饿了么 |
