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正当业内以为一颗新的电商明星即将升起时，同一年，小红书的创始人瞿芳否认了电商这一标签，她坚持称，自己给小红书贴的标签是游乐场。
瞿芳嘴上这么说，小红书的电商业务却从未停下，在之后的几年里，小红书不断对电商部门进行业务调整和升级，甚至上线自营品牌。
从互联网行业的整体表现来看，与流量有关的一切都在奔赴电商，小红书做电商的野心根本难以掩饰。发展电商业务，可以带来为小红书带来“第二增长曲线”，丰富营收来源，拉高盈利上限，为上市增加筹码。
2022年，小红书的电商部门从调整开始，社区部和电商部合并成为新社区部，这一调整的方向很明显，电商业务成为新社区部的一部分。这并不是说电商业务的地位下降了，反而是小红书加速内部闭环的迹象——电商与社区进一步融合。
去年，小红书在商业生态大会上，明确提出了私域阵地的概念，此前还推出“号店一体”战略，降低站内开店的门槛，并切断淘宝外链。这些动作的意图十分明显，小红书不仅要做电商，还要构建起站内的消费闭环。
从2014年到现在，这条电商路走了7年，尽管电商在小红书的蓝图中若隐若现，进展低调，但其决心和必要性，业内都心知肚明。
但是，7年过去了，小红书的电商业务却并没有在电商行业中激起水花，这或许就是小红书的忧虑所在。2017年瞿芳否认小红书的电商标签，也透露出这条电商路的不易。
03
留给小红书做电商的时间不多了
种草经济到底能不能支撑起小红书的电商梦？7年过去了，这个问题还在。
其他平台的种草业务难以追赶上小红书，主要是平台基因的问题，用户内容创作的积累，氛围的形成，都需要时间。同理，做内容社区的平台突然跑去做电商，也会令用户难以适应，产生排斥心理。
小红书发展电商业务的忧虑，有一部分正是担心电商和社区会产生冲突，小红书是种草起家，虽然电商业务发展很早，但始终与社区保持两相隔离的状态，瞿芳也曾强调，小红书和阿里京东的基因不一样，其重心更多在种草，因此电商业务动作较慢。
用户需求、价值观，都是基于种草，也就是内容。从现在国内“社区电商三杰”知乎、B站、小红书的现状来看，要兼容内容与电商并不简单，不仅小红书发展缓慢，仍在探寻融合之道，知乎和B站同样举步维艰。
小红书对内容质量和社区氛围依然十分看重，此前区分站内广告、打击软广、限流等，非常重视用户的真实体验。但年初电商归于新社区部门，将此前瞿芳对小红书的定位彻底打破了。
缓慢的进展，小红书也等不及了，因为想要继续获得资本市场的青睐，光靠种草已经远远不够，小红书急需要电商补全业务。
突然打破电商与社区的“结界”，可能会对小红书的氛围造成一定冲击，激起用户的排斥。此外，小红书还需要解决其他问题。
做电商，供应链、支付、物流都是重点环节，但小红书没有自己的支付工具和履约体系，也尚未建立起完善的供应链和物流体系。供应链的建设，需要漫长的过程和大量的资金投入，在短时间内急不来。
从外部环境来看，电商行业整体格局已定，老巨头稳定，新玩家进入，竞争对手更多。小红书做电商起步不晚，但它是从跨境电商做起，再加上动作慢、基础薄弱，面对新老玩家的围攻，小红书要突围要赶超，更是难上加难。
而在种草赛道，小红书无疑是王者，但巨头不断涌入这条赛道，竞争更加激烈，小红书要守住自己的护城河，在未来也需耗费更多心力。
电商巨头横在眼前，抖快电商竞争强力，资本市场压力当头，自身发展攻守紧迫，小红书补齐电商短板的时间已经不多了。近日，小红书还被曝裁员20%，在整个互联网大环境的影响下，其发展更令人担忧。
时间紧，行业变化，社区电商的前路更是一块无人区，小红书的未来颇具想象力，但同样惊险并存。
来源：电商报 文/潘多拉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 小红书 |
