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抖音电商的市场份额，从2019年的0.37%增长到2021年的5%，两年增长了将近14倍。如今，电商业务已经成为了抖音的重要增长引擎。业界预测，抖音或许可以成为电商的未来。
相较于抖音，快手电商的讨论度稍显平淡，但是快手也形成了具有本土特色的“信任电商”。在“熟人经济”的基础上，快手数次进行信任升级，根据用户对博主的信任指数进行流量分配。
3月29日，快手披露了2021年的业绩情况。业绩数据显示，快手的线上营销服务也就是广告业务营收427亿元，而直播和其他服务的营收总额为384亿元。其中，直播和其他服务类目包含了电商业务。
也就是说，广告业务是目前快手最大的收入来源，而电商次于广告业务也拉动了快手的业务增长。据报道，快手目标在年底实现国内业务的盈亏平衡，并制定了2022年快手广告收入最高590亿元的目标。
目前来看，信任关系为快手带来了巨大的营收红利。强敌环伺，相比较抖音，快手在电商业务上稍显弱势。基于此，快手大力营造广告营销场景，抖音则继续加码电商的动作变得合理起来。
抖音向左，快手向右。短视频的两大代表性平台驰骋电商之路的速度拉开差距，两者在各自的方向上越走越远。
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抖音、快手殊途同归
流量红利时期已经过去，抖音和快手也为自己规划了不同的发展方向，走向了差异化扩张。但是祸起萧墙，两位以短视频发家的王者，内容却变得越来越同质化。
新媒体强盛崛起的时代，同一位内容生产者同时在不同的平台运营账号成为必然。随着双方界限的不断模糊，用户发现两个平台的内容走向了双向奔赴。
不论是抖音的“兴趣电商”还是快手的“信任电商”，都受制于内容。通过优质的内容传播，商家与用户之间建立强弱程度不同的联系，最终达成成交。
用户的购买需求不是“因需购买”决定了内容是抖音、快手电商生存的基石。内容走向同质化无法避免，但也给两者的进一步发展造成了威胁。
此外，快手抖音都朝着超级APP的方向不断前进，APP的功能越来越精细，操作也越来越繁琐，占用内存也越来越大。种类繁多的功能，对于不同的用户而言，无法避免地造成了赘余，甚至是沉浸式体验的破灭。
如何突破内容同质化的困局，并且保持平台商业化与内容生态的平衡成为抖音和快手必须解决的卡脖子难题。至于繁琐的操作界面，只能在保证商业变现的同时，把适应的时间留给用户。
目前，抖音和快手就像中间牢牢拴上了一股绳，虽然两者在朝着不同的方向挣脱，但是束缚他们的绳子还没有松动。只有打破当下的局限，抖音和快手才能走得更远。
来源：电商报 文/月涯 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 抖音 快手 |
