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就像是QQ与微信的出现曾为亿万网友拉开了那扇社交之门；淘宝、京东等电商平台的崛起一键开启网购时代；还有让现实生活变得更加便利快捷的网约车、线上支付、外卖点餐等等。
坚持长期主义的贝索斯一直强调：“我们寻求的不是破坏，而是创新，但是有时候，成功的创新却会造成破坏。”
人们在惊叹于互联网种种创新带来的新奇便捷生活的同时，也难免会因为这些新事物带来的破坏而怒气横生。用户增量时代，低价烧钱与流量博弈当道，想要做赢家则必须下沉到那利润最薄处见缝插针；
而后至用户存量时代，昔日的海量金矿终于成了日渐贫瘠的黄土地，资源稀缺，竞争激烈，玩家们更是要用尽千方百计地让用户留在自家平台。
这样的局面，就像有位业内人士所形容的：“无论是自身体系的不断延展，还是借助资本扩大自身触角，互联网玩家们的一个终极目的就是不断垒高自身的城墙，然后再对城墙里的用户和流量进行收割。”
03
旧秩序与新变革
于是，近乎疯狂地跑马圈地、一次次的无界扩张、不断窃取隐私的算法陷阱等等都成了难以避免的新破坏。
但就像人们常说的那样，没有企业的时代，只有时代的企业。问题出现，规则必定更改，变化可是永无止境的。
2021年，《平台经济领域的反垄断指南》发布，那把悬于诸位玩家头顶的利剑终于落下，阿里、美团接连因为“二选一”被罚、橙心优选、多多买菜、美团优选等多个平台因存在实施不正当价格行为被罚；此后还有来自工信部的那场“屏蔽网址链接问题行政指导会”，打开了互联网各平台间互联互通的时代大门，更有被一再强调的“禁止大数据杀熟”、“平台适老化改革”……
强监管时代下，面对新的变局与考验，落在互联网玩家肩上的担子又多了一份社会使命感与社会责任感。
决定昔日旧时代辉煌落幕的更关键一点在于，以往互联网平台赖以生存的根本，流量红利期正在加速衰退。
*（图源：穆胜咨询）
例如，数据显示近年来阿里、拼多多、京东三家电商巨头的单客成本不断上升，获客贵、获客难的背景下，未来在用户留存、消费黏性的维护上也会愈发吃力。
因而，从消费互联网到产业互联网，当巨头生死战挺进深水区，大厂纷纷选择战略转型。
就像是拼多多的减少营销，加重研发，将更多的目光投向农业，进一步推动农业科技惠普；阿里在人工智能、芯片、云计算等方面的持续深耕；美团的战略聚焦也从最初的“Food+Platform”(吃+平台)升级为“科技+零售”……
比起眼前的一时得失，人们更在意的是未来的输赢。
从单纯追求价格到创造长期价值，赛道上更多玩家手握过冬暗牌，选择将盈利的希望以及长远的目光投向未来。
想要成功拿到那张通往互联网终局的船票，过去的商业模式与思维确实该摒弃了。
来源：电商报 文/止一 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 电商巨头 |
