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其二，则是受到了政策的限制。去年10月，国家市场监管总局根据《反垄断法》相关规定，责令美团对违法行为作出整改，并处以34.42亿元的罚金。受此影响，美团的外卖市场份额很难再提升了。
毕竟，民以食为天，外卖业务关系着老百姓的吃饭问题，不可能任由美团野蛮生长。
如此一来，美团的增长空间就十分有限了。但股东必然不满足于美团原地踏步，因此美团需要讲一个新故事。而电商，就是美团最好的新故事。
如今的电商市场，刚经历一阵“洗牌期”，告别了过去阿里、京东、拼多多三强争霸的格局，抖音、快手、小红书等新兴平台逐渐崛起，这给了美团很大的机会。
更重要的是，电商称得上变现效率最高的方式之一。如果连电商都走不通，其他的路子恐怕只会更加坎坷。
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美团有电商基因
和搜索起家的百度、社交起家的腾讯不同，美团是有电商基因的。
要知道，王兴当年建立的美团网，是国内第一批团购网站。2013年美团试水电商业务，还收购了商品类团购网站猛买网，并让三通一达提供物流服务。
只不过，当时的美团，没有太多资源“双线作战”，本着“弃车保帅”的思路，只能专注于外卖业务，和饿了么打得热火朝天。如今回过神来，才捡起了老本行。
那么，对于美团来说，现在才发力电商，会不会太晚了呢？
实际上，一点也不晚，如今的美团依然有着大部分玩家所不具备的优势。
首先，是流量的优势。截至去年第三季度，美团的用户数为6.67亿，体量和抖音相当。庞大的用户群带来的是巨额的流量。当今时代，流量就是互联网的硬通货。
其次，是物流的优势。深耕外卖市场多年的美团，早已有了一套成熟的配送系统。虽然外卖不同于快递，但至少有了一个相近的切入点。至少在同城配送领域，美团和快递公司是旗鼓相当的。
最后，是用户迁移的优势。对于美团的用户来说，多了一个电商入口，不过是能买的东西多了些而已，迁移十分自然，不需要付出额外的学习成本。
就像王兴在内部演讲中说得那样，商品的电子商务和服务的电子商务最终规模是差不多的，美团电商的未来，还有很广阔的舞台。
来源：电商头条 文/风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
