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在本地零售模式下，到家模式由前置仓或者门店仓对接用户，在此模式上，京东布局了京东到家、京东小时购；到店模式就更好理解了，门店直接为用户提供服务，京东家电专卖店、京东母婴专卖店、京东便利店等线下门店可以满足需求；社区模式主要针对的是社区团购这些需求，整个链条由分拣仓、团长和用户组成，京喜拼拼就是这种模式。
目前来看，京东是行业中唯一一家拥有这“三大五种”完整模式的企业。
而如此完整的供应链布局，不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，更重要的是，在“三大五种”供应链充分融合之后，背后共同的基础设施和智能供应链技术，也将为消费者、行业以及社会创造更大的价值。
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迎击美团闪购，“小时购”还要考虑更多
“小时购”业务的推出，足以显现京东对即时零售的看重，或许，这将成为京东未来的第二增长曲线，进一步完善其营收构成。
有供应链和主站流量基础的优势，京东在双十一即将到来之际亮出“小时购”这一招，显然也是做好了打硬仗的准备。
但在即时零售方面，京东也需要应对不少挑战。首先就是美团和阿里这两个强劲的对手。
在本地生活方面，美团本就是行业龙头，而主打即时零售的美团闪购在上线3年多的时间里， 没有特殊流量扶持，订单却增长惊人。
王兴在第二季度财报电话中也强调了美团闪购，“订单规模将会超过1000万，当我们实现规模化，就能实现盈利。”他还表示，美团会继续将外卖高频率用户转化为美团闪购用户。
除了同样拥有流量基础之外，在本地生活、同城零售方面，美团用户的习惯也是一大竞争力。
“小时购”业务在升级之后，加上京东到家，京东的即时零售业务目前能够达到百万上下的订单量，和美团闪购相比仍有差距。
而在京东发力的时候，美团继续加紧同城零售的布局，据了解，最近美团医药动作不断，新药店入驻计划和补贴，顺利实施能够为美团闪购带来一大新的订单来源。
和京东的决心相比，美团似乎更加自信，而阿里也没闲着。
在阿里发布的2021年第一季度财报显示，新零售和直营业务的收入占比高达20%，成为第二大收入来源，而其中天猫超市、盒马，就是阿里布局同城零售的主力军。
即时零售的战争愈演愈烈，在大厂的领衔之下，还会有更多企业入局。
在疫情之后，这一市场的潜力显露，令不少零售企业看到了机会。但从整个赛道来看，其中的风险依然不小。
一个是即时零售对高效履约有着较高的门槛，而大平台拥有更雄厚的资源去做这片市场。
另一个是在需求方面，除了生鲜、医药之外，消费者的需求和习惯，仍有待进一步挖掘和培养。这一问题，则需要美团和京东们继续努力。
来源：电商行业 文/航叔 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 到家 |
