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这是我们在现场做的活动，领券有优惠，我们看这个案例有非常好的转换。
砸蛋有积分，到店可以换东西，这是我们跟消费者很强的互动，大盘的数字非常好，核心的指标都达到了。
做运营引流，8天新注册的会员数达1.7万人，完全达到了113%的指标。
通过数据监控，消费会员数增长了141.69%，会员消费金额达到240多万，增长了76%。
我相信，讲得再多，不如你亲身体验一次，今天带了两个场景在我们展位外面，茶歇时可以体验。
有两个场景：
第一个场景，在线上完成买单，会领到一个码，然后，可以凭码到店去自提；第二个场景，领完券以后到店里面，把线上的流量引到线下，线上领了优惠券到店核销。
这些玩法，我们实体零售门店每一天都可以做。比如，我们可以做预售，可以做自提，再引导到店核销，借助品牌商的优惠来回报给消费者，消费者会增加到店的次数。
以前，品牌商愿意做堆头；现在，品牌商更愿意直接在小城市商城里面的Banner做广告，弹出广告按点击完成付费，可以做一些促销，把这个流量引入到线下。
这个线下触点是数字化，还可以形成一个非常量化的报告，告诉品牌商发的这些券，消费者是否喜欢。这种与品牌商联合做营销、联合做运营的方法，会让品牌商在不同的节假日会更愿意拿出更大的费用支持门店。
科脉在全国百强便利店里面有13%的份额，这是我们公司20周年庆典时，发布了一个中台，最后做成平台。
这非常不容易，投入巨大，我们已经投了近2个亿的资金。
零售商拉一个团队来做，我是持续反对意见的。只有头部零售商才有能力做这件事情。去年疫情以来，我们的团队下到三四线市场，甚至有一些乡镇的市场，帮助这些零售商来实现数字化转型。
刚才讲的这些案例，都是通过科脉有数这个中台呈现出来的。
我们可以把中间这部分，包括会员、库存、履约、订单、营销、商品等一体化，视为中台能力，把线上多渠道全部打通，ERP这个能力科脉已经做了21年，在未来，拥有线上和线下相结合的中台能力的公司，才有能力陪伴现在的零售商实现数字化转型。
零售商无论做电商还是线下门店，其实还是在卖货，卖货有两个能力：一是，控制供应链；二是，消费者运营。
来源：灵兽 文/楚勿留香 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 私域 |
