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然后在今年6月，一向对中国没什么好感的《华尔街日报》报露了中国卖家在亚马逊使用小卡片强迫用户打好评的行为，此事传播开之后，一度冲上媒体热搜；最后，亚马逊也不得不在媒体面前树立杀立决的形象，由此揭开了全面封杀中国卖家账号的高潮。
其次，不排除亚马逊有公权私用的嫌疑。
事实上，亚马逊近年来一直通过一些大促节点有策略的推出自营品牌业务“AmazonBasics”，该业务从2013年的近200个扩张到2019年的近2000个，6年上涨了10倍，产值将达到300亿美元。这就不难理解为什么每次亚马逊整治中国卖家都发生在Prime Day、黑五或圣诞节前后，为了就是不让其他品牌分走自有品牌的流量。
所以，无论是于公还是与私，这次亚马逊大力度封杀中国卖家，都是如箭在弦，不得不发。
03
深圳雷霆出手，
200万仍然只是杯水车薪！
亚马逊封店风波这次持续的时间这么长，也让很多中国卖家开始反思：有没有可能不将鸡蛋装在一个篮子里？比如说，拓展其他第三方跨境电商平台业务。
但是客观而言，目前其他的第三方跨境电商平台，比如说，速卖通、WISH、eBay、Lazada，在流量获取和运营模式的成熟度方面，和亚马逊还是有一定的差距。
比如说，有些第三方平台要求卖家每个月最少做到100万销售额，基本排除了那些没有实力的小商家；还有些平台近年来口碑不断下滑，除了不断催用户投钱进来，服务质量一直没有跟上来。
事实上，上述的很多大小卖家，他们都是同时在好几个第三方平台开有自己的商铺的，但是，从最终的利润表现上，亚马逊都是远超其他平台。
所以，即使中国卖家被大面积封号，最大的可能仍然是卖家们在接下来主动适应亚马逊的规则，而不是走其他的路。
那么，做独立站有没有可能？
所谓独立站，就是在出口跨境时建立第三方跨境平台之外的独立网站，而且通过这个网站推进自己的跨境电商业务。
相对于亚马逊第三方电商平台，独立站的好处是不受别人的规则约束，经营形式更灵活。比如说，近年来兴起的中国女装跨境电商品牌SHEIN就是通过独立站释放潜能的。
但是不得不承认，独立站在运营上的成本和难度上一开始是偏高的，这个道理就像精装房和毛坯房，前者什么都装好了，拎包入住就行了，后者还要自己劳心劳力的搞装修，最后装出来的效果还不一定比精装房的好。
想一想也是，独立站的流量要通过SEO、当地社媒做推广等获得，而SEO离不开谷歌，社媒推广又离不开脸书、INS、推特等，实际上，流量还是一样卡在别人手里。
《电商报》注意到，最近，深圳市商务局发出通知，对通过独立站销售渠道开拓海外市场的跨境电商企业进行资金支持：单项目给予200万元资助，最多单项目申报奖励可高达300万元。
但是，这个通知更多传达的是官方对此事的关注，而不是真正提出解决方案。
首先，200万的扶持资金，符合条件能最终得到的卖家微乎其微。
其次，相当动辄封冻1亿多的资金，200万的扶持资金解解中小卖家的燃眉之急则可，对大卖们而言实在是杯水车薪。
当然更关键的一点在于：就算暂时可以缓一口气，以后怎么办？
毕竟，随着中国经济体量的持续壮大，跨境电商已成为对外贸易的重要组成部分，越是这个时候，对卖家的自律要求越不能放松，越是这个时候，“中国的亚马逊”们越是不能失语！
来源：电商报 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 跨境电商 |
