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这句话，我觉得是最荒谬的一句。作为侯毅，可能不是一家公司的创始人，而是一个业务线的负责人。“让他三年又何妨”，我认为这句话，充满了对商业的误读和对手的“轻蔑”。这样的视角，跟美团、拼多多买菜去打仗，会吃很大的亏。
美团社区团购，据说目前已经稳定在3000万单以上，即使客单按20元算，也有6亿元。盒马所有业态加起来，恐怕都没有单日6亿元。规模的差距，是显而易见的。美团社区团购、多多买菜狂奔的时候，盒马目前还没有任何一个业态，能在全国跑通。注意“全国”两个字，就是从一线到五线城市，都能打。全国一盘棋的能力，盒马目前是0。
“让他三年又何妨”，是一句非常不合格的话。
04 盒马的问题和对手？
多年下来，跑了9-10个业态，盒马的很多模式，从财务模型上，并没有完全跑通，不然就不会关闭很多店了。不管推出哪种业态，盒马真正应该关注的，我觉得是下面几点，纯建议：
1、更关注精细化运营，而不是概念。比如“盒区房”、”平民盒区房“。这些都是硬造的概念，对公司的发展没任何长期的价值。
比如盒马鲜生，一个标准店，到底毛利多少、客户多少、复购率多高，这个单点模型，能否从上海，下沉到宁波、苏州、三线。如何提高竞争优势，如何面对竞争，解决竞争？而不是在那生生造新词。
2、通用模式+全国一盘棋的能力。尝试9-10种业态，还是因为这些业态，只能区域化生存，无法做成全国都能辐射的模式。
这种的模型，很容易被降维打击。比如你本来在家旁边的盒马鲜生买菜，现在美团买菜来了，你直接用美团下单了，商品和盒马一样，美团成本还比盒马便宜。从规模到履约，美团目前都有很大的优势。
这些，都需要盒马和侯毅团队去反思和探索的。时间，是朋友，也是最大的敌人。千万不要说“等你三年又何妨”。当然，盒马当下最好的策略：就是换人。
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