社区团购容不下中小玩家。
有媒体报道称，当下最大社区团购平台之一——食享会武汉总部已经人去楼空。
投资界从多个渠道获悉，食享会联合创始人温志平已离职，高级合伙人杜非也于今日在社交平台发文宣布正式辞任，创始人戴山辉也悄然退出母公司“武汉七种美味科技有限公司”主要人员之列。目前，食享会官网、小程序均已无法打开。
食享会成立于2017年12月，是社区团购元老级玩家。背后掌门人戴山辉曾在2012年参与了本来生活的创立，一路做到本来生活副总裁，在生鲜行业摸爬滚打数年后踏上了社区团购创业之路。作为国内首批社区团购玩家之一，食享会早期发展迅猛，曾在一年之内接连完成3轮融资，累计金额达3亿元，覆盖全国45个城市近20000个小区，在不到两年内名列赛道前三。而如今在巨头的夹攻下，食享会陷入困境，令人唏嘘。
无独有偶，就在不久前，社区团购巨头——同程生活发布公告称：因经营不善，公司决定申请破产，并提出了破产申请。至此，这家曾经的行业前三正式宣告失败。而另一边，兴盛优选却传来一则重磅消息——即将完成新一轮3亿美元融资，投后估值达120亿美元（约合人民币近800亿元）。冰火两重天，社区团购迎来了残酷的洗牌，下一个倒下的又会是谁呢？
创始人退出，高管今天宣布离职
这家明星公司人去楼空
食享会游走在出局边缘。
这两天，有媒体报道称，食享会武汉总部已经是人去楼空，其供应商货款尚未结清，且员工工资也被拖欠。与此同时，食享会的小程序和官网均已无法打开。此间，社交平台上也有食享会的供应商发帖寻求讨回资金，该用户表示：“欠了我们半年的押金，迟迟不还，表示要钱就直接诉讼。”并注明为食享会母公司——武汉七种美味科技有限公司。
就在今日（7月26日）上午，食享会高管杜非在社交平台发文宣布辞任公司高级合伙人职位，他在其个人微博账号中表示：“今天，正式辞任食享会高级合伙人职务。自己都没有想到，在经历了B2B、B2C生鲜农业电商之后，又在社区团购这个行业里浸染了两年多，而这两年，恰又是它波澜起折、格局重定的关键时刻。所有亲历的挫折困苦、喜悦欢乐，都是人生中重要的经验与收获。那么：这一段风景，深深感谢；下一程江湖，我们再见！”
还有更多高管相继离开食享会。投资界从知情人处获悉，食享会联合创始人温志平已于一个半月前离职。据温志平所述：“我已经离开了，供应商欠款我在的时候总共也就200多万。员工工资没有欠，是有一些员工的补偿金。”
另一联合创始人刘晨则未正式回应“倒闭传闻”，其朋友圈最后一条关于食享会的信息是在今年5月。2020年10月，刘晨曾在朋友圈发文表示：“战争才刚刚开始，没有哪个赛道进攻如此猛烈和坚决，穿越漫长的生鲜赛道，不输光，就会看到曙光。”彼时互联网巨头接连下场，社区团购竞争升级，一场恶战正徐徐拉开帷幕。
管理层震荡，创始人动向如何？天眼查APP显示，今年6月30日，食享会母公司武汉七种美味科技有限公司曾发生多项工商变更，其中创始人戴山辉等公司主要人员退出，杨锋接任戴山辉经理&董事长职位，联合创始人刘晨仍在董事席位。
对于此事，投资界向食享会方面进行求证，但并未得到回复。截止发稿，食享会官方未回应。
曾一年融3轮，估值一度超30亿元
食享会为何陨落？
一路走来，食享会将社区团购的残酷竞争演绎得淋漓尽致。
作为首批社区团购玩家之一，食享会起家于湖北武汉，随后进入江苏、浙江等地，曾在纯社区团购平台的厮杀中排进了行业前三。创始人戴山辉曾参与创办本来生活网，为原本来生活网副总裁，有过8年线上线下生鲜操盘从业经验。
2016年起，戴山辉开始在本来生活网推广社区社群模式，在经历了生鲜电商B2C、O2O、新零售几轮模式迭代和探索后，他看到了社区社群模式下的巨大机会，于是在2017年底开始谋划着独立创业，食享会很快上线。
初入战场，食享会选择了一条不一样的道路。据悉，食享会定位二三线城市居民，选品多为性价比相对较高的家庭基础消费品，产品平均毛利为28%左右，目标人群客单价在30元左右。团长方面，食享会是典型的宝妈团长模式，团长中有门店的店主与无店面的宝妈比例大约1:1。
某种程度上来看，食享会还像一个线上精品店，甚至派生了一系列新商品品牌。2020年初，公司宣布投入超1亿元扶植100个品牌，利用线上全媒体资源，线下发动百万宝妈共同带货。
一路走来，食享会也颇受资本青睐，曾在2018年接连完成3轮融资，累计金额达3亿元。天眼查APP显示，食享会最后一轮融资发生在2019年底，这轮融资收获腾讯支持，投后估值曾达5亿美元（约合人民币30亿元）。
最鼎盛时期，食享会也收获了一系列比较亮眼的数据。2019年初，食享会覆盖45个城市，近20000个小区，坐拥超2万名团长，日GMV破亿元。这年底，食享会官方数据表示，其80%的覆盖城市持续保持盈利。随后的2020年初，戴山辉曾称，食享会所运营的城市在2020年全部实现盈利。
“这个行业从来不是靠模式取胜，模式大家一学就会，被学走也很快，其实都差不多。差异之处在于，对各方面细节的控制管理。生鲜没有什么技术壁垒，它不是一个技术，不是技术驱动，专利驱动的东西，它的核心是运营驱动。”谈及食享会的崛起路径，戴山辉曾总结。
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