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58岁的张近东选择了退休。
7月12日，苏宁易购发布公告，张近东辞任苏宁易购董事长，不再负责具体业务，现在的身份是名誉董事长，继续发光发热。
对于苏宁，张近东是个类似于“大家长”式的领军人物，在他的铁腕治理下，苏宁从曾经一个空调卖家，逐步成长为一个遍及线上线下全产业链的新零售巨头，再到回归零售主业，均不离开张近东的思虑与抉择。
实际上，这场告别来的并不意外。截至7月9日，由江苏国资委、阿里巴巴、小米等联合发起的“新新零售基金二期”，已全部完成苏宁易购16.96%的股份受让手续，这意味着，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。
“零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。”
发给员工的这封内部信，字里行间透露着苏宁这家公司的底色，至少是张近东希望呈现的模样：零售、领先的经营模式、现代化治理……
变化发生在近十年，电商成了每家企业都要学习的必修课。苏宁与电商拉扯的十年，从线上线下一体化，到全品类布局，再到零售云，苏宁在电商的路径上，没有落下任何一个变化和动作，但它更像一个追随者，只能看着对手越跑越远。截至7月13日，苏宁易购市值581亿，距最高时的千亿市值蒸发了近一半。
当电商的战场已多极分布，苏宁逐渐转向“服务商”的角色，这个被张近东留下的窗口，将如何被继任者打开，仍是一门玄学。
苏宁手中的牌
今年以来，关于苏宁股东的变动消息，一直此起彼伏。每一轮消息放出，伴随的都是对苏宁债务危机和经营情况的盘算。
步子迈的太宽，被视为苏宁债台高筑的直接原因，但换个角度看，苏宁其实在多方布局中，意图都在于为核心零售业务所用，收购江苏足球队是希望借助球队影响力，提升苏宁在消费者心中的口碑和形象；收购PPTV是想抢占客厅流量入口，发展苏宁系会员。正如张近东对多元化战略的解读：零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。
只可惜，在规模效应跑通之前，核心业务已被拖累。
根据苏宁易购发布的2020年年报，去年其流动负债总额为1246亿元；2020年出现上市以来首亏至42.75亿元。此前，苏宁易购已连续六年扣非后亏损，即主业亏损。
今年的新春团拜会上，张近东喊出了口号：“不在零售主赛道的，该砍得砍，该关的关”，昔日大刀阔斧改革的气势仍在，只是方向调转。现在，关于苏宁大股东尘埃落定只差最后一步，而苏宁手里的“零售主赛道”又是何种局面？
目前，苏宁系的三大版图为苏宁易购、苏宁置业和苏宁金融。也就是说，苏宁电器几乎控制了苏宁绝大部分核心资产。除了苏宁易购之外，苏宁置业是苏宁电器最重要的资产。
（图源：棱镜）
作为线下起家的苏宁，其线下门店是与其他零售平台相比最有价值的资产。根据极海品牌监测的数据显示，“苏宁电器”国内的在营门店数为146家，累计关闭门店4161家。今年以来，门店数量下滑快速。
苏宁小店也是相似局面，根据极海品牌监测的数据，目前在营苏宁小店677家，虽然同样从年初开始开店数量不断减少，但相比苏宁电器，苏宁小店的分布范围更广，也更下沉。
可以确定的是，此前的门店资源正在发生变化，而这与苏宁的战略调整息息相关。
更轻量化、更聚焦乡镇市场的苏宁易购零售云成了苏宁求变的X因子。按照计划，到今年年底，苏宁零售云将开出12000家门店，覆盖中国80%的县城及90%的乡镇。
苏宁依然怀着“开店”的雄心壮志，只是变了种方式。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
