如果说，王磊的使命是带领饿了么完成在阿里内部的融入、磨合，实现定位转型，那么李永和的到来，则意味着饿了么将以主力的身份，去征战同城零售。阿里将此次调整看作是下一个十年新征程——同城零售战役的开始。
本地生活业务自诞生以来，阿里从未放弃占领该市场的野心，且重视程度越来越高。
7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发全员信，宣布一系列组织升级决定。
全员信指出，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福将代表集团分管该板块，向张勇汇报。
经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和（老鼎）担任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用。李永和、高德总裁刘振飞（振飞）以及飞猪总裁庄卓然（南天），分别向俞永福汇报。
这也是继去年12月阿里本地生活服务公司组织架构调整后，时隔大半年进行的又一次调整。
张勇指出，今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面，我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。“这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。”
阿里升级本地生活服务板块的背后，透露了哪些信息？本地生活战局又会发生哪些改变？
1
本地生活迎来“新舵手”
本地生活业务此轮组织架构调整一个重要的变化反映在高层管理人员的变动。
阿里本地生活服务公司成立于2018年，由“饿了么”和“口碑”合并而成。其中，阿里花95亿美元重金收购来的饿了么主要负责到家业务，口碑则负责到店业务。新公司由阿里巴巴集团合伙人王磊出任总裁，并直接向张勇(花名：逍遥子)汇报。
接管本地生活的王磊起初斗志昂扬，在2018年7月宣布加入“补贴战”，饿了么决心投入十亿元。根据其在当年全国代理商大会上透露的目标是，1年内和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50％的份额”。
但在一个月后，王磊接受《财经》专访时改口称：“中短期目标就是市场份额，做到50％以上。我们没定具体时间表，这跟竞争态势有关系。”实现目标的期限由此前的“1年内”改为了“中短期”。
随后的几年里，本地生活服务公司进入了全面“入淘”阶段。具体措施是对底层架构改造，整合饿了么、口碑等产品，为这些产品开放入口，如：饿了么入驻了手淘、口碑接入了支付宝等。
阿里对本地生活可谓是寄予了厚望，但结果却不尽如人意。
根据易观发布的报告，2018年一季度，饿了么+百度外卖（后由饿了么收购）占据中国互联网餐饮外卖市场48.9%的份额，较美团外卖（45.4%）高出3.5个百分点，位列第一；但饿了么+百度环比其自身2017年第四季度49.8%的市场交易份额，已经有所下降。
图片来源：易观
此后，饿了么市场份额还在下滑。易观数据显示，2018年下半年，饿了么市场份额40.2%，2019年上半年达43.9%；同期，美团分别为54.5%、52%，均反超饿了么。
图片来源：易观
种种迹象表明，饿了么在本地生活战场的竞争中已经逐渐败下阵来，不敌美团。
去年初就有消息传出，前蚂蚁金服CEO胡晓明将兼任阿里本地生活服务公司董事长，王磊会向胡晓明和张勇双线汇报。这似乎已预示了王磊接下来的“命运”。
根据此次张勇发布的内部信，本轮调整，生活服务板块空降两员大将——俞永福和李永和。李永和直接顶替了王磊本地生活公司CEO一职，后者卸任后去处尚未公开。
海豚智库创始人李成东认为，新一轮组织架构调整或显示出，阿里对本地生活服务公司和王磊过去一段时间工作成绩的不满，“原业务表现不达业务目标，所以（王磊）被撤换掉了。”李成东还指出，新任CEO李永和具有京东背景，但他的经验可能不太一样，“‘外来人’可能很难整合（本地生活）内部的资源。”
公开资料显示，李永和出生于1971年，20世纪90年代末就开始参与电器连锁行业的供应链建设及规模化运营，在供应链环节具有与丰富的经验。2011年5月加入京东，李永和历任京东商城仓储部总负责人、京东商城华北区域分公司总经理、京东商城COO等职。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 本地生活
