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鲍跃忠所提及的二者模式相近，指的是前置仓模式。作为国内最早一批主打“前置仓”模式的每日优鲜，目前在国内的16座一二线城市提供生鲜到家服务，设置了631个前置仓。2021年3月26日，每日优鲜第一次正式宣布不再仅限于做自营生鲜电商，而是要打造成社区零售化数字平台，其在2020年下半年推出智慧菜场业务，2021年启动了零售云业务。
成立于2017年的叮咚买菜，也是采用产地直采、前置仓配货以及配送到家的模式。相比每日优鲜，叮咚买菜旗下前置仓覆盖的城市更多，规模更大。目前叮咚买菜的服务范围已经覆盖了北京、上海、深圳等地，共31个城市，前置仓数量超过1000个。
亏损有所收窄
但何时扭亏？
除了递表日期的“巧合”，二者还有另一种巧合——都处于亏损状态。
招股书显示，2018年-2020年，每日优鲜的净亏损分别为22.316亿元、29.094亿元、16.492亿元；2021年一季度，公司的净亏损为6.103亿元，而上年同期亏损额为1.947亿元。2019年-2020年，叮咚买菜的净亏损分别为18.734亿元、31.769亿元；2021年一季度，公司的净亏损为13.847亿元，而上年同期亏损额为2.445亿元。
值得注意的是，2020年每日优鲜净亏损同比缩小43%、叮咚买菜则同比扩大80%，业绩表现参差不齐，直到2021年第一季度，二者亏损都在收窄。
造成两家公司亏损的主要原因都在于履约成本过高。履约成本主要由仓库租金、配送员工资等要素构成。每日优鲜2018年-2020年履约成本分别为12.393亿元、18.330亿元、15.769亿元，占公司当期营业收入的比例分别为34.9%、30.5%、25.7%。叮咚买菜2019年-2020年履约成本分别为19.369亿元、40.442亿元，占公司当期营业收入的比例分别为49.9%、35.7%。
中国品牌研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，很多前置仓模式的平台供应链容易出现问题，因为这一模式对资金要求极高。
在鲍跃忠看来，单纯靠前置仓恐怕难以支撑未来的健康发展，需要有前置仓嫁接到店到家，形成系统化的模式规划。无论哪种模式，生鲜电商资产都比较重，从供应链、冷链仓库以及末端，加上扩张带来的成本上升是这些电商寻求上市的重要因素。
来源：证券日报 记者 许洁 见习记者 王 君 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: |
