5月20日，京东618正式启动，自618以京东周年庆之名被创立，这已经是第18个年头。对京东来说，其意义有如“成年礼”。
成年的重要标志之一，是对未来有更清醒的认识，更准确的判断。所以，京东第一次在618之前，做了一次重磅的趋势发布。
京东预判，今年618将有七大趋势：消费回流、全渠道开花、新品类层出不穷、产业助推乡村振兴、可持续发展、新服务消费模式涌现、供应链数智化。
其中第二条，“全渠道开花”格外引起我们注意。
京东到家的数据发现，2020年，全渠道从80后已婚职场妈妈这一核心群体，到覆盖更多的中老年（占比从22%提升至28%）、男性（占比从25%提升至33%）、下沉用户。
另外，品类也有明显扩展，从食品饮料、生鲜、家庭清洁、个人护理等快消品核心品类，向全品类渗透。
京东所说的“全渠道”，是指在即时消费兴起的背景下，通过京东的全渠道技术和服务能力，与线下商家共创的一个新的、满足用户体验需求和品牌商需求的生意模式。
从业界实践看，线上平台与线下商家这对“宿敌”牵手，常常沦为强势方对弱势方的流量收割。但京东发展“全渠道”在底层逻辑上有显著不同，这让它走向了截然不同的方向，这个后面会细说。
我们先说说即时消费这个被低估的618主场。
01
从囤货到氪新，从计划到即时
如果你回忆一下就会发现，这两年，无论是618还是双11，消费者参与电商大促的动机有个显著变化。
以前，大家最热衷在大促期间囤货，赶在价格低点，囤够整年的卫生纸洗衣液。后来大家开始反思，大部分跟风囤货根本想不起来用，反而造成囤积浪费。加上平时按需购买越来越便利，也没贵多少钱，根本犯不着囤货。
现在大家为什么参与大促呢？氪新是一个重要的原因，尤其对年轻客群来说，买新不买旧，是他们购物的“摩尔定律”。
“摩尔定律”原本是用来描述“电子产品晶体管数目约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍”的现象，后来被引申为“每隔一段时间，新品在配置和性能上大幅领先旧款，但价格基本不变”。
调研数据显示，只有不到2%的消费者不考虑新品，而多达35%左右的消费者在新品发布前就已关注一段时间，上市后会很快购买或在短暂观察期后购买。
没有人喜欢等待，无论过去还是未来，谁能用更快的速度更低的成本把商品送到消费者手里，谁就有更强的竞争力。这是颠补不破的真理。
当消费者参与大促的动机从囤货变成氪新，计划消费变成即时消费，他们对时效的需求也在显著提升。
这次趋势发布会透露，手机是目前京东到家平台销售额增长速度最快的品类，上线手机门店数已超6000家。
今年3月，一加手机旗舰级新品OnePlus 9系列开售当天，很多加友选择京东到家“小时达”的即时消费快速履约服务，下单后10分钟，骑手来到门店，不到30分钟，新旗舰到手。今年415，京东到家周年庆大促，Apple、vivo、小米、OPPO、一加等品牌，同比均有7倍以上增长。除了手机，Prada，MIU MIU等奢侈品也在与京东挖掘全渠道即时消费时有惊喜发现。
看似“任性”的即时消费也不再是北上广深等高线消费者的专利。
据透露，目前达达集团旗下京东到家已链接超10万家线下门店，覆盖全国约1400个县区市，1小时达的便捷消费体验受到越来越多消费者青睐（目前京东最快的模式可以做到15分钟送货上门）。
今年京东到家415周年庆大促，平台销售额达去年同期2.3倍，平台上线满一年的低线城市中，超过90%在大促期间销售额同比去年有翻倍以上增长。
京东零售集团CEO徐雷早在2020年初在瑞士达沃斯接受采访时就提出，即时消费与下沉市场、老龄人口、社区消费一起，构成整个中国电商零售业的四大机会窗口。从2020年全年数据看，支撑即时消费的全渠道全面开花，说明徐雷的预测是对的。
02
再挖一条护城河
看到这里，想必没有人会否认即时消费需求的存在，以及它的大势所趋。因为本质上，这就是我们天天说的改善购物体验的一个重要方向。
但业界现在对即时消费的潜力和价值，显然是低估了。因为这对供应链的要求太高了，对大部分商家和平台来说，无异于痴人说梦。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 618
