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内忧外患
每日优鲜上市看似水到渠成，但这距离徐正所谓的“生鲜终局”，仍然相差甚远。
生鲜行业虽然具有高频、刚需的特点，但同时又面临高损耗、对冷链物流要求高等特点。所以，一直以来，国内的生鲜电商渗透力偏低，消费习惯并不成熟。
而以每日优鲜为代表的前置仓模式，还面临“规模不经济”的难题。通俗说，前置仓平台每进入一个城市后，从供应链到物流都需要重新搭建。
因此，大扩张中，前置仓往往很难盈利。
去年7月，王珺曾向媒体透露，每日优鲜已于2019年年底实现全面盈利，但每年依然需要超过8亿美元的外部输血，来满足建设前置仓、研发等扩张需求。
疫情后，生鲜赛道火爆，每日优鲜又开启新一轮大扩张，因此对资本输血依赖严重。选择此时上市，每日优鲜打通融资渠道已经势在必行。
尤其是对手已经快马加鞭的入局。
去年疫情之后，阿里旗下盒马鲜生、美团旗下美团买菜都来势汹汹，成为每日优鲜的劲敌。尤其盒马、美团这样的巨头，既不缺钱，也敢烧钱，而且有更为强悍的流量获取能力。
在看待市场竞争上，每日优鲜的COO孙原曾称，“体量小的时候感受不深，但在公司成长的过程中感受会越来越深。因为生鲜一定也是互联网巨头的必争之地，消费品的前一轮PK已经结束了，‘吃’可能是下一块必争之地。我们会有来自互联网巨头、线下传统商超转型的多方面竞争。”
另外，社区团购也风风火火杀入生鲜赛道，对“每日优鲜们”构成威胁。
去年6月起，滴滴、美团、拼多多等巨头先后入局社区团购，截至目前，新三家都已经进入全国近千座城市。而且，在充分渗透下沉市场之后，社区团购正进入北京、上海等超一线城市。
虽然前置仓模式更注重商品品质、配送效率；但在更低价的社区团购平台面前，每日优鲜是否能挡住巨头冲击，现在还难以断定结果。
但值得一提的是，每日优鲜也在寻找新的增长曲线。
据媒体报道，纯粹的2C业务，已不再是每日优鲜计划在IPO中呈现的最主要故事，“供应链”和“平台化”将是其更希望传达的亮点。
今年3月26日，每日优鲜第一次颇为正式地宣布，将不再只限于做自营生鲜电商，而是要打造成“社区零售数字化平台”，为社区零售板块的商超、菜场和小店数字化赋能。
从2C转向2B，每日优鲜的新故事能否俘获资本市场的芳心，还难以断言。但在整个生鲜赛道内，每日优鲜即使摘下“生鲜第一股”的桂冠，市场地位并不稳固。
因此，即使每日优鲜难舍曾经的“领头羊”桂冠，但在巨头全面入侵生鲜赛道之际，每日优鲜也很难保住这一地位。
来源：IT老友记 文/米海哲 吴昊 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 每日优鲜 |
