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所以，这样的商品属性也非常契合社区团购的模型。
社区团购周转快，能快进快出。线上预售快速集单变现，供应商送货大仓，一天内完成销售。
社区团购能大进大出，本身它的业务模型就是B2b2C，一段是针对夫妻店的TO B分销业务设计，少量SKU快速周转。按目前社区团购所进行的布局来看，很多也都下沉到了乡镇，所以，它能快速将临期尾货商品分发销售出去。
社区团购能实现本地化灵活采购与销售，这就比较契合临期尾货商品的强时效，以及毛利模型。
最重要的则是，社区团购当下的目标用户群是价格敏感度更高的下沉市场用户群，这样的用户群比较契合临期尾货商品的消费特征。
比如，当省会城市卖不完的临期商品，你可以快速下沉到周边县镇实现销售，那这既减少了浪费，对于部分下沉市场消费者而言，也可能是“消费升级”。
社区团购的这套流通基础设施的社会化价值就体现出来了。
以上这些，可能就是近期大量领军社区团购平台都纷纷加大力度去寻找临期尾货货源的原因。
03
挑战
社区团购做临期尾货商品也有很大挑战。
最大的挑战可能是，怎么做大。
一些市场人士认为，临期尾货商品，相对于常规商品，体量还是太小。
“做这个生意，赚点钱还可以，但做大比较难，不好管，更多是个体私人的生意。大团购平台如果想做，也可以做，但要赋予地方更多主导权，让地方有灵活度就相对好做，比如，安排一个区域的灵活部门来做就可以，毛利空间也大。但是归根结底，这是一个半灰色生意，会面临比如毛利模型问题，比如开票问题，比如商品的质量品控问题。”
以毛利模型为例，临期尾货商品，其的供给是不能确定的，不管是品类，还是价格、毛利区间都不确定，基本属于来啥卖啥。
毛利的波动也会比较大，这点不像常规品类，常规品类在一个竞争周期内，毛利是稳定的。
所以，如果是要单靠临期尾货来找多大的成长路径，来找一个强大的供应链模型，一个场货匹配模型，其实很难，基本是不太可能的。它的价值可能体现在“起家”，让品牌商、厂家看到你的去库存能力、流量价值和销售效率价值，能把别人卖不掉的商品在一个还有不错毛利空间的范围内快速卖掉，后续再进行持续的零供探索，来找新的供应链模型。
也就是“农村包围城市”。
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