|
从第一天开始做生鲜起，叮咚就没有想过靠生鲜去引流，而是靠着买菜来赚取微薄的利润，短期来看确实难以促进盈利，可如果将眼光放长，这未必不是一件好事儿，等其他的电商成了卖大杂烩的，只剩下叮咚这么一家“菜市场”，该去哪儿买菜，想必消费者心里都有数。
大概正是靠着叮咚在一二线城市稳扎稳打的迈进，资本们才选择将宝压在它的身上，毕竟只有有钱，生鲜电商才能往前迈的更好。
03
意图上市，叮咚该如何突出重围
靠着资本一直持续的输血当然不是长久之计，对于现在的叮咚买菜来说，上市成了首选之路。
只是生鲜电商这条路上，失败的案例太多了。光是2018年—2019年，倒闭的生鲜电商品牌就有36家，其中小象生鲜、呆萝卜都因为陷入烧钱困局而出现大规模关店现象。
叮咚买菜想要上市，就得认清自身面临的现实问题。
比如说，靠着前置仓兴起，也会因为前置仓受挫。由于生鲜商品的特殊性，其仓储就决定了服务覆盖面，叮咚买菜将前置仓安置在社区周边，利用用户画像来推广相关产品，的确是做到了低损耗、高服务。
然而这种模式在一定程度上也束缚着叮咚买菜的市场拓展能力，导致现在叮咚买菜的优势区域仍然是大本营上海及周边区域。
此外，各大电商巨头的涌入，带给叮咚买菜的威胁不容小觑，他们带着天然的流量来抢生意，自然是事倍功半。而同为前置仓模式的每日优鲜近期也在虎视眈眈，有消息称，每日优鲜也在做着上市的准备。
内有隐患，外有劲敌，即便是获得了巨额的融资，叮咚买菜的上市之路似乎也并不太好走。
04
生鲜赛道，烧钱不是终点
据艾媒咨询数据显示，中国2019年中国生鲜电商市场规模达1620亿元。预计2020年生鲜电商行业市场规模达到2638.4亿元。
巨大的生鲜市场，决定着这些巨头和资本们的疯狂。据《壹览商业》统计数据显示，从2012年到2020年10月，我国生鲜电商投融资金额累计超过1000亿元人民币，平均每年超过100亿元。
“生鲜是个资金黑洞，似乎烧多少钱都不算多，只不过是烧到最后的话，规模效应、品牌效应、粉丝效应出来了，它就会扭亏为盈了。”
对于现在的叮咚买菜而言，融资、上市，的确是推着它前进的动力，不过更为重要的，是探索出前置仓更合适的玩法，是研究出更适合消费者的服务。
在内忧外患的威胁下，叮咚买菜必须要走出一条自己的供应链之路、搭建出独有的组织架构，把上市当做起点，未来的生鲜电商市场，或许才有它的一席之地。
来源：电商头条 文/风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 叮咚买菜 |
