前述被多多买菜拖款的武汉网格仓站长就表示,款项原定于今年1月付,不过要扣除因为丢货、缺货、配送延迟所造成的罚款,而这位站长表示,丢货、缺货并非完全是网格仓的责任。
如今,这位站长必须承担全额罚款才能收到余款,而更让他感到失去信心的,还有多多买菜单量不稳。据开曼4000提供的数据,多多买菜单个网格仓高峰期能有4000单,但低谷时往往只有1000单左右。
同时,各家平台不同的计件规则,也会影响网格仓站长的收益。
去年11月底开始做网格仓的唐元告诉记者,多多买菜目前计件规则是大件和小件统一佣金,无论是两个橘子,还是一箱12盒的特仑苏牛奶,都按同比例计算佣金。
“但大件小件占车厢的体积可不一样”,唐元表示,小型面包车装货量不足,导致他的网格仓运力跟不上。目前,他的解决办法是,用小型面包车的司机价格,去招募有中型面包车的司机。
“还是300元一趟”,唐元说。
在大会上,唐元也直接向王晨提出了这个问题,但王晨也只给出了“模棱两可”的答案:我们也在和官方积极沟通,我相信未来平台也会去优化的。
王晨的回答也透露出些许无奈,罚则、计件规则都是由平台一手制定,变动与规则都和平台战略节奏高度相关。
在前期,网格仓站长投入了高昂成本,而且处于阶段性亏损之中。因此,站长不仅在和平台博弈,某种程度也和平台深度绑定。“押宝一家平台,看好未来赚钱预期”,这几乎是现阶段网格仓发展的最优解。
反之,对于平台而言,网格仓也扮演着重要角色。
03
关键先生
清晨六点,长沙雨花区的一家橙心优选网格仓,每个司机都会到办公室的大方桌前领走一沓A4纸,这是他们当天送货的团点路线和货物清单。然后,司机再用叉车拉走属于自己的那几筐货物,装车运往团点。
他们每天的任务,是保证在早晨十一点前,将商品运往团点,让消费者能在午饭前拿到蔬菜,而十一点半的时间线,也是每家社区团购平台的配送“生命线”。就连长沙一家社区团购创业公司都号称:每晚11点前下单,次日11点前送达。
这背后关乎到二字:履约。
从网格仓到自提点,这段城市内数公里的线路,履约时效往往是天差地别。在长沙,有橙心优选的团长反映,自己店早上还没开张,橙心的货就送到了。
在邵阳市,橙心优选点亮全城当天,10名BD被抽调去支援网格仓。即便如此,临近下午四点,仍然有货品没送到团点,而开曼的调研数据更是显示,不理想的配送状态下,橙心优选在晚上才能将前日下单的货送到团点。
多多买菜在上海开城首日也遭遇履约难题,部分团点直到晚上七八点才送到货,这甚至激怒了团长,要求马上取消自己的团点。
对平台而言,履约时效只是平台运营能力的表征之一。而真正实现平台的履约时效性,还涉及到分拣系统的成熟度、司机路线安排的合理性,以及从中心仓送往网格仓的时间早晚等诸多问题。
但最终,配送延迟的责任,还得网格仓来承担;而站长们等来的,往往是一张张罚单。
在平台规则之下要做到盈利,网格仓站长也在想尽办法“开源节流”。长沙雨花区的这家橙心网格仓,站长就让司机既分拣又送货,价格不变,还是240元一趟。
当然,网格仓站长会考虑的“开源节流”问题,平台也在考虑,包括如何提升现有的服务能力。
未来值得期待,但现阶段,网格仓显然还在社区团购的战火中浮沉,抱着淘金梦的站长依然还在等待希望降临。而平台也和网格仓站长身处同一条大船上,共同驶向未知的远方。
掘金网格仓的故事才刚刚开始。
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