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流量红利已过，深水区里的新零售如何破局？
如今，新零售正站在新的十字路口。用“深水区”来形容当下新零售的现状一点都不为过。以资本和流量为主导的新零售发展模式的熄火，告诉我们新零售已经进入到了全新的发展阶段。在这个阶段，新零售应当如何才能破局呢？
深入产业，做产业端的“毛细血管”。当新零售行业的发展进入到深水区，我们再像互联网时代那样仅仅只是做平台和中介，已经无法取得实质性的效果了。原因在于，流量的红利已经达到了瓶颈，仅仅只是做撮合和中介必然是走入死胡同。正确的方式应当是深入到产业当中，扎根产业当中，逐渐壮大新零售玩家的“根系”，通过“根系”直达产业的细枝末节，以获得更多新的发展机会。
对于新零售玩家来讲，不断强化自身与产业之间的联系，并且真正成为产业端的“毛细血管”，或许才是保证自身可以突破以流量为终极追求的发展瓶颈的关键所在。我们看到现在头部的新零售玩家几乎都在做这个方面的尝试。阿里、腾讯、京东、拼多多莫不如此。对于任何一个想要在新零售时代有所作为的玩家来讲，如何做一名合格的行业发展的“勤务员”，或许，才是保证它能够在新零售的深水区里持续掘金的关键。
精耕新技术，做新技术的“实验田”。正如上文所讲，当下新零售行业的发展已经从早期的布局进入到了落地和应用的新阶段。如果新零售玩家无视这一发展规律，仅仅只是一味地迷恋互联网技术，甚至用互联网技术来替代新技术，势必会失去一次绝佳的发展机会。
不断探索新技术落地和应用的新场景，不断用新技术去解决新零售行业当中的痛点和难题，不断以新技术来丰富和完善新零售的内涵和意义，才是保证新零售玩家可以有所建树的关键所在。如今，我们看到的很多玩家用区块链技术去解决电商时代的商品溯源难题；用AI技术去解决传统商品生产的痛点；用VR、AR技术来解决用户体验方面的难题等等，其实都是在将新技术落地和应用的关键所在。
将自身定位成为新技术的“实验田”，通过不断将新技术应用的现实商业场景当中来寻找更多新的发展可能性，才是保证新零售可以可以顺利通过暗流险滩的关键所在。做一块新技术的“实验田”，不断让新技术在自己这块田地上育种发芽，从而找到更多的发展可能性，才是保证新零售玩家可以在新零售时代找准自身定位的关键所在。
探索新模式，做新零售的“弄潮儿”。即使是新零售推出了S2B的商业模式，我们依然不认为这是一个具有颠覆性的商业模式，甚至还给人一种B2B模式再进化的错觉。可以想见的是，以S2B模式所衍生出来的新零售依然还是会在电商的阴影里徘徊。当新零售进入深水区，我们再去用这种俗套的商业模式来搪塞新零售，势必会将新零售行业的发展带入到死胡同里。
探索新模式，成为每一个深水区里的新零售玩家必然要思考的重要课题。相对于人们对于S2B模式的神话，笔者认为，探索新模式，并且用新模式取代S2B模式，才是保证新零售可以行稳致远的关键所在。前些天，笔者曾经写过一篇文章，在文章中，笔者认为，F2C抑或是C2M才是新零售时代真正有效的商业模式。原因在于，所谓的新零售其实就是要去中间化和去平台化，实现供求两端更加高效的对接，而F2C或者C2M模式正是在这种潮流和趋势之下发展起来的。所以，它们理所应当地成为新零售时代的主流商业模式。
可见，探索新模式，不断用新模式来充实新零售，才是保证新零售玩家们在深水区里有所作为的关键所在。同样是保证他们可以在流量红利之外，找到全新的发展模式和发展路径的关键所在。如果无法找到新的商业模式，仅仅只是用S2B模式来搪塞“观众”，那么，新零售的“独角戏”迟早都会演不下去的。
新零售的徘徊不前，在很多时候是因为人们死死抱住互联网思维不放所导致的。重新认识新零售，并且找到自己的正确定位，才是保证可以在新零售时代有所作为的关键所在。当新零售有了新意，所有的挑战便不再是挑战，而是变成了机遇，新零售玩家同样不再是“追风者”，而是变成了“造风者”。
来源：辉常观察 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
