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正如市场所示，如果没有疫情，社区团购恐怕早就“凉凉”。
而随着互联网巨头的介入，社区团购意外成为居民生活的重要支撑，GMV和渗透率突飞猛进，当下的北京社区团购市场也将开启新一轮的角逐。
而“前浪”们松鼠拼拼和食享会的“失利”，也不禁引发深一层的思考：社区团购在北京的失利，究竟是市场水土不服，还是提供买菜服务的商家太多，竞争太过激烈？
金沙江创投董事总经理朱啸虎曾对社区团购有过这样的评价：这个行业的逻辑很简单，也是成立的，但这个模式只有对二三线城市的顾客才有吸引力。
进一步解释，社区团购之所以能起来，就因为经营模式很健康，一次性把一个小区客户的订单拉到一起去，省掉很多成本，这就是让利。以前电商很难赚钱的主要原因，要一个一个客户发货，物流成本很高。另外，平台几乎不用花钱获客，让团长在本地获客，再最后进行分发，让部分的利益给团长。
其实，社区团购的核心模式，对于陷入流量饥渴的新老巨头来说，自然是不容错过的时间窗口，可如果“过于贪心”得将手还伸向一线城市，恐怕会赔了夫人又折兵。
一线城市是否适合？
近期，对于为什么北京市场没有社区团购的讨论越来越多，就像过去讨论为什么北京的便利店数量少一般。
首先，社区团购的模式究竟是否是北京居民所需要的？在北京生鲜市场，“次日提”是相当忌讳的字眼，实效性无法保证就算了，还要自己去提。
多年盘踞在北京地区的美团买菜、叮咚买菜，盒马以及京东到家等平台，已经把北京的消费者“惯坏了”，它们曾争抢的是比半小时要快1分钟的极速送货上门体验，在这项业务的培养下，消费者对时效性要求极高。
而这背后是强大且完善的供应链和物流体系的支撑。
除了速度之外，生鲜电商其次比拼的就是质量，退货率和复购率是在这场战争中能否站住脚的关键因素。有调查数据显示，北京的用户对价格并不敏感，但对送货时间和货品质量非常在意。
在这两大特点之下，社区团购以“性价比”的打法显然无法击中消费者，再何况还要消费者自己解决最后一公里的事情，这样的体验，想要让消费者“买单”恐怕不易。
互联网巨头以社区团购进入一线市场可能得不偿失，因为互联网巨头在意的是“流量”、GMV，但北京市场的消费者可收割的流量已到达了天花板。
以社区团购的模式进入，不仅要斥巨资构建仓配和供应链的基础设施，还要组建当地团队运营，这些成本想要从“块儿八毛”的客单价中获得，并不现实，况且还要分佣金给团长。最终，不但可能得不到想要的效果，还要赔个“底儿掉”。
另外，在这片中国政治经济的中心，北京目前对防疫和城市管理等方面，相当严苛，社区团购涉及的供应链环节众多。
举例来说，如果选择货车运输到各个自提点，都不现实，因为北京五环内的白天不允许有货车进出，这么一条简单的规定，就需要将履约时效甚至物流成本等拉高。
尽管如此，社区团购大战依旧会在北京上演，这是互联网巨头要走的一步棋，也是革竞争对手命的一步棋，是对彼此在用户、供应链、物流等多方面的考验。
其实，也并非是要扼杀社区团购进入北京市场的念头，毕竟过去定位下沉市场的拼多多，经过数百亿补贴，也将一线市场的部分消费者收于麾下。
社区团购这个备受关注，又屡遭质疑的赛道上，在上一次的浪潮中，留给北京市场的是一地鸡毛，而如今，同样的游戏换了玩家，不知是否还会延续上一次社区团购的结局呢？
同样的地点，同样的配方，即便在不同人的手里，也很难有不同的味道。
来源：灵兽 作者: 十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
