对于本地生活赛道来说，更加年轻的社交流量，可能是流量商业未来增长的关键。
一方面，Z世代年轻人的消费行为是一种生活方式的具象化，是打造社交人设的一种重要方式，在获取足够的社交货币动机下，年轻人消费行为本身带有一定的社交属性。
比如，越来越多的年轻人在B站、小红书等平台上做消费产品、消费体验的分享，打造符合自身圈层的社交人设等，背后实际上也是一种消费社交需求的释放。
其次，越来越多的年轻人更愿意去尝试新的社交产品，这意味着，如果能够很好的满足年轻人社交需求的痛点，在本地生活领域，打造一款本地生活分享社区类型的新产品，也是有可能成功的。
当年支付宝几度尝试社交产品未果，如今时代发生变化，或许也是美团将社交放上议程的原因之一。
王兴的“社交执念”与美团社交流量的棋局
2004年，王兴的团队就做出第一个社交网站——主打泛人群的SNS“多多友”，此后也尝试过很多社交项目，比如“电邀”、“游子图”等。但王兴做社交最广为人知的，还是后来的校内网和饭否。可以说，做社交是王兴互联网创业的“原点”。
最能体现出王兴“社交执念”的一点，在于他对饭否的“偏爱”。
相比饭否创始人的身份，王兴更像是饭否的形象代言人。如今每次饭否被大众所提及，十有八九是因为王兴言论，还有一次是因为张小龙。
“丘吉尔有一句话对我影响很大，他说：如果你有一个重要观点需要表达，不必委婉，直击目标，像打桩机一样直接准确、反复打击这个目标，打一次再打一次，直到击中为止。”早年间王兴在接受媒体采访时曾经说。
从当年不得已卖掉校内网，再到后来在饭否的坚持，信奉丘吉尔“直到击中为止”的王兴会不会再度进入社交领域犹未可知。但要说王兴有没有做社交的情怀，答案是显而易见的。
大佬的个人情怀之外，在商业上，美团没有边界。
流量是互联网商业的基石。流量是水，商业场景就像是容器，不同的水被不同的容器塑造，形成不同的流量商业形态。
做科技自媒体很有意思的一点在于，你所观察到的现实总比故事更精彩。商业常识推理之外，还要有些许想象力。
我在团队内部，经常给新入职的同事讲一个写科技新闻评论的技巧：99%的商业逻辑推理+1%的想象力。没有1%的想象力，商业逻辑推理也暗淡不少。
从现实的角度来看，为什么需要1%的想象力，因为“下半场”中增量太少，需要源源不断的开源，1%的想象力有可能就是珍贵的增量所在。
王兴曾给一本名为《有限与无限的游戏》的书籍写过一个腰封：“实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。”
实际上无边界也是美团的基因，对于美团来说，本地生活流量生态的延展没有边界，社交也不是不可逾越的“天堑”。
王兴曾经说过，美团更像是亚马逊。亚马逊的壁垒是N+1的生态效率，达成更高的生态流量效率，关键在于在流量覆盖上做到N+1的流量拓展。
N是指已有业务，比如美团已有的团节社到拼好饭等社交流量业务的尝试，+1是指需要进一步拓展的社交化产品。比如，未来可能会推出的社交属性、流量属性更强的产品，通过内容社交种草，本地生活服务拔草的链条，形成社交化流量到转化的闭环。
流量存量时代，大的红利虽然已经消失了，但一些更精细化流量红利还在，这也是私域流量兴起的原因。深挖本地生活的社交流量价值，也能够发现更多的精细化的流量红利。
无论是美团还是阿里，只需要拼上同城、社区本地生活社交内容这块最后的版图，就能以弱关系链条为关键节点，串起本地生活服务社交内容、流量、变现的流量生态闭环，从而进一步提升整体生态流量效率。
这也符合阿里、美团的商业逻辑内核：找到不同业务上之间的在流量、用户等维度的关联性，在规模效应和协同效应下达成更高的“生态流量效率”。
不过，如果要做社交化的本地生活产品，社交属性与服务属性的权衡可能是一个颇为关键的问题。
另外，如果要做本地生活服务领域的社交化产品，那么，很可能天然就带有商业化基因，而社交内容与商业化本身就是一枚硬币的正反面。
写在最后：
互联网商业的发展，是一个从增量到存量再到精细化增长的过程。在本地生活领域，存量的增长需要更多的“想象力”。而社交作为一个充满想象力的赛道，自然也就获得了更多的关注。
当然，以上种种关于本地生活“社交化”的分析，均为个人的观察与猜想，权当是一次思维和观点的交流碰撞。至于本地生活领域是否会有“社交化”的产品出现，最终也需要时间去验证。
来源：互联网江湖
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