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京东还在生鲜零售赛道中，缓慢前进。
有媒体报道，京东7FRESH换帅，郑锋将接替王敬担任新的负责人，王敬将有新的人事任用。
今年4月，王敬从刘强东手里接棒7FRESH，担任经理一职，离现在也不过半年多的时间。
人事变动往往意味着业务调整，京东7FRESH的调兵遣将自有其用意。
来看看郑锋是何许人也，资料显示，郑锋早年进入沃尔玛公司工作，并在2002年调任沃尔玛总部，担任新店建设项目经理。
此后，负责过沃尔玛中国区的零售业务，并历任公司商场规划副总裁、资产保护副总裁、沃尔玛华东区运营副总裁。
从郑锋的履历来看，其在零售业经验丰富，京东将郑锋安排至主打复合零售业态的线下生鲜超市7FRESH，也不足为奇。
实际上在这两年，京东7FRESH的发展之路并不顺利。
2017年，刘强东提出“无界零售”概念，随后京东孵化出了京东7FRESH，于2018年在北京开出第一家京东7FRESH超市，作为实践“无界零售”的范本。
可惜的是，因为盒马鲜生和7FRESH的运营模式相似，京东7FRESH自诞生之日起就被贴上了京东版“盒马”以及“盒马”模仿者的标签。
京东生鲜零售的尝试没有因为标签而停滞不前，7FRESH在2019年末加速扩张，两周内，7FRESH先是在北京回龙观开出了一家零售社区店“七鲜生活”，紧接着又在银河SOHO开出了一家针对白领人群上下班场景的“七范儿”，7FRESH尝试了两个新业态。
七鲜生活的定位是“美食生鲜社区”，目的是满足社区家庭从厨房到餐桌的饮食需求，聚焦生活场景，将便利店、熟食店、超市融合在了一起，主打24小时营业，并且周围1.5公里内可提供配送。
七范儿的目标客户与七鲜生活有所不同，围绕着Office白领场景，将便利店、酒吧、餐饮结合在了一起。
然而在拓展业态的同时，7FRESH没有躲过去年年末的生鲜倒闭潮，位于西安北郊的京东7FRESH中登广场店突然关闭，这是7FRESH首次关店，该店营业时间不足一年。
半年之后，7FRESH的新业态也在疫情影响之下失败，七范儿于今年7月末悄然关店歇业，关店的外部原因是新冠疫情，内部原因则可能是7FRESH项目探索和投入程度并不足够，而且有点过于“激进”。
但这并不表明7FRESH是失败的，去年7FRESH业态升级，升级以后的七鲜超市，作为7FRESH的业务之一，与京东生鲜及其他创新业态并行。
七鲜超市，是7FRESH出色亮眼的一项业务。9月底七鲜超市广州荔湾悦汇城店开业；10月进驻了北京国贸CBD核心商圈；11月在武汉的首店光谷保利店开业。
12中旬有消息传出，七鲜超市将在半月内开出6家新店，包括天津、惠州、广州、唐山、北京等地区，随后，七鲜超市在北京大兴、广州番禺区天河城落地营业。
不仅如此，今年10月底，国家统计局主管的中国市场信息调查业协会发布《2020线上生鲜行业报告》，报告显示，京东生鲜线上市场占比25.8%，稳居第一，拼多多与每日优鲜位列第二与第三名。
上述种种可以看出，7FRESH可谓是喜忧并存，跌跌撞撞着摸索前进。
前段时间国内首家生鲜电商的易果生鲜被曝破产重组，生鲜电商走向仍旧不明朗，再加上盒马今年以来不断加速新兴业态布局，这个月盒马在13个城市新开门店达到21家，迎来了史上最快开店潮，速度远远超过7FRESH。
好在7FRESH凭借七鲜超市得以支撑，未来7FRESH能否逆势超车？这需要时间来回答。
来源：电商报 金江
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