|
张文中觉得，大家都看到了数字化的未来，也都在用不同的方法做尝试。2015年，多点刚开始做数字化转型时，一些互联网企业虽然发展迅速，却完全是一种对立于传统产业的发展模式。相比之下，传统企业在拥抱数字化方面面临很大的困难和压力，这也正是多点的机会。
“我们不是全部推倒盖新房，而是旧城改造。”张文中建议，实体经济数字化应该实现包容性发展，让企业原有的生产要素很好地存续，“让员工通过数字化培训再就业，商场通过数字化改造后，依然是个很好的商业设施，供应链通过数字化提升也能更有效率地为商店、为顾客提供服务。”
“总之，这种包容性发展的成本最低，符合社会需求，也符合具体的行业特征和需要。”张文中说。
股东背书、资金实力、多点与物美的关系、系统成本及费用控制……尽管没有明言，从张文中的一席言里，仍能总结出传统企业对于转型的担忧和对多点的诸多诉求。在张文中看来，运营五年的多点模式已经跑通，它真正帮助了流通企业实现用户的数字化。
“多点本质上是帮助零售企业开发系统，为零售企业提供定制化APP。从这个意义上看，物美+多点是一个有效的试验，证明这个模式是可行的。而广大零售企业，如果自己开发这么一套系统，成本可能很难负担，所以只能抱团取暖。”张文中说。
张文中时代“归去来”
“张文中无罪。”电视画面里，审判长正式宣判前，张文中频频眨眼。2018年5月31日，他穿着合体西装、系红色条纹领带出现在庭审现场。不同于10年前被判诈骗罪等三项罪名入狱，这次等待他的是洗冤。在此之前，张文中已经远离公众视野近12年。
“冤案从天而降，物美受到重创。”2018年2月底，在亚布力中国企业家论坛上，张文中朗读了一篇《写给40年的信》，其中如此表述物美当年的境况。
2006年之前，张文中治下的物美在中国零售业赛场狂飙突进。在商务部公布的2006年上半年中国商业零售30强中，物美排名第7。但“失去了张文中”的物美，确如他自己所言，“失去了重大的发展机遇”。有统计称，2006年张文中被带走时，物美已经发展了567家店铺，被认为是本土最具潜力的零售公司之一。2015年张文中出狱时，物美集团经营的大型超市只剩168家，不久后，物美从港股退市。
“艰难困苦，玉汝于成。”在那封《写给40年的信》中，张文中这样写道。
出狱后的他，“立即投身到用技术促进中国零售的革命中去”。他回归后，其身后的物美迅速回到零售商超第一梯队。
“物美是一家高科技公司。”多年前，张文中曾说过这样一句话。物美的信息化技术水平一直领当时行业之先。比如，物美率先在国内零售业运用pos系统、使用第三方物流配送，还通过了ISO9001国际管理体系认证。2000年，物美就已利用互联网平台进行商品订货和管理，这也是北京第一家用互联网技术进行采购、管理的连锁企业。
对“张文中时代”，外界多用“狼性”评价，这源自张文中一系列大刀阔斧的资本运作，和“做强区域、并购扩张”的侵略性风格。在他被调查的那一年，也是物美实施收购最多的一年。美廉美、宁夏新华百货、北京时代风帆大厦业权先后在这一年收入物美囊中。张文中归来后，物美重拾规模，再度开启并购整合的快节奏。
2014年，物美收购百安居中国；2019年，物美参加了重庆商社混改；2019年年底，物美收购了麦德龙中国80%股权。目前北京和上海的麦德龙已经上线了多点业务。今年10月底，张文中透露，“物美从1994年12月开始到现在一共有1800个商场，每年有超过20亿人次到店，销售额也超过1000亿元。”
“过去一年来，你个人最大的变化是什么？”记者问道。
“我个人谈不上多大变化，我还是多年前的自己，对于未来依然充满信心、充满期待，对于社会的快速进步、对于生存环境的快速变化，也有应变准备。”张文中对《中国企业家》说，“这些总体上也都是意料之中的。”
“年少时的我，心里只有一个梦想：像证明‘哥德巴赫猜想’一样，摘取‘皇冠上的明珠’。”不久前，57岁的张文中曾这样勉励南开学子。对于经历过磨难又身处转型洪流的张文中来说，心境或已不复少年。而今谈及过往心迹，他翻出自己常说的两句话，一句是“确定的不确定性，没有选择的选择”，另一句是“心中有春天，人就充满阳光”。这些话曾陪伴他走过无数艰难时刻。
“在困难的时候、在形势很复杂的时候，你要坚持着，当好人、干正事、有原则、守底线，不断往前走，去追求未来。在大的时代，做最好的自己。”张文中说。
那个零售业的王者，正在真正彻底地归来。
来源：中国企业家 记者 李艳艳 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
