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生鲜电商行业的发展瓶颈如何破解?

  上海消保委今年9月对16家线上生鲜平台调查发现,部分平台精细化程度不够,非完全实物拍摄图,价格、保质期等标识未明示;部分平台客服效率待提升,机器人客服不“智能”,缺少退款入口。此外,有的平台实际净含量和标示净含量不符。

  北京市消协的调查则指出,生鲜电商的商品品质仍然有待提升,物流时效、商品包装和页面操作体验等方面也有待完善。例如,体验人员在每日优鲜APP购买的莲蓬,收货后发现莲蓬颜色发灰,个别莲子存在腐烂、变质问题;体验人员在京东生鲜购买的苹果,收货后发现苹果存在明显磕碰痕迹。

  “大家比的还是供应链”

  面对一系列制约行业发展的瓶颈问题,一些企业也在努力突破。

  “从行业来看,生鲜市场规模巨大,但线上生鲜渗透率并不高,区域性生鲜和全国性生鲜品牌都仍有很大发展空间。生鲜电商这个行业更多是供应链的生意,大家比的还是供应链,供应链生意不管通过什么样的模式和方法,最核心还是提升效率。”叮咚买菜相关负责人说。

  重庆长江上游经济研究院研究员莫远明认为,在生鲜供应链中运用大数据、人工智能、物联网等先进技术,追踪用户行为、精准预测市场需求、把控生鲜产品质量以及通过向生产端延伸以缩短供应链条、降低运营成本,是提高供应链管理能力的重要途径。

  上述叮咚买菜相关负责人说:“目前,通过销量预测智能算法系统,可以极大提高运营效率,减少流程损耗,使我们在商品和服务的满足水平和供应损耗方面实现了良好的平衡。”

  苏宁生鲜方面则表示,生鲜直采,产地直达,是其经营理念之一。该公司积极在全国乃至海外的知名农产品产地、农产品地理标志产地,联合政府机构、品牌、商户共同建立生鲜基地。此外,该模式有效缩短了生鲜商品到消费者之间的链路和环节,通过线上线下多样的生鲜活动,让消费者获得好品质好价格,让商户农户获得更多收益。

  来源:工人日报 记者 李国 实习生 武江民

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