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有趣的是，本月地产公司碧桂园和北大荒还在建三江建了一个万亩无人化试验农场，要专心搞现代农业。
不难看出，拼多多、碧桂园、北大荒、中石油，都在有意识地做起了和阿里一样的事情，选择从源头开始建设布局基础设施。之所以这种重投入会成为巨头争相效仿的趋势，一个非常关键的原因是，这种模式已被证可行，且能够避免其他不必要且高风险的探索成本。
抢占供应链高地
社区团购的核心是生鲜品类，这也意味着社区团购战的胜负关键在于生鲜。巨头们争相把目光投向供应端，目的很明确，即握住生鲜供应链，从而在产业链上建立更大的话语权。
但明显可以看出，各家在供应链建设上还是遵循自己的一套标准，尤其是在生产端和物流端，大家都有自己的算盘，比如在物流端，有产地仓、区域仓、前置仓、自提柜等模式。各家巨头的标准也多是依照自身的优势及目标去拟定施行。
也就是说，大家在供应链上的能力其实是存在差距的。与美团相比，拼多多之所以要强调重投入，明显是想在供应端拥有更多的优势，用产业供应链话语权压美团一头；
而拼多多和阿里相比，就重投入节点看，在时间上差了一年左右的时间。据悉阿里今年在全国建设的五个农产品数字化集运中心（产地仓）已陆续投入运营，而且这五个产地仓的地理位置都很核心，总投入大概三十个亿。
生鲜供应链已成为巨头们的必争之地，巨头们很清楚的一点是，只要打好供应链基础，就能为社区团购作这个前线战场，提供更大的定价话语权，从而在面对各类竞争者时无惧猛攻。
现在阿里在农业重投入的快节奏势必加速整个赛道的重投入节奏，美团、拼多多们后续在供应链的动作，想必会更加大胆。
胜负未分
巨头们之所以要在今年快马加鞭到处圈地，抢红利是一个非常关键的原因。疫情之后，线上购买生鲜成为更多消费者的选择，社区团购赛道的价值瞬间喷发出来。
艾媒的报告预计2020年社区团购的市场规模将会实现翻番，超过700亿，而到2022年，社区团购的市场规模将会达到千亿级别。面对这样的机会，巨头的嗅觉显然是最为灵敏的。
阿里在9月份的内部会议上确定将由盒马CEO侯毅担任社区团购战役一号位，因此也形成了以盒马为核心，饿了么、菜鸟、零售通等团队共同参与组建的专项战斗群。
这种调整明示了阿里对社区团购的重视，但阿里也有不利之处，即入局社区团购较晚。但总体来说，各家也都有相对明显的优势，比如美团的地面BD和运营能力非常强，圈地速度很快，盒马则在线下店、仓储、供应链体系等方面有丰富经验，拼多多则有大量忠诚的农货消费者，以及稳固的社交电商基础。
社区团购虽然因为新巨头进场，以及重投入的趋势被加速了，但这场战争远未分出胜负，如果以供应链划分上下半场的话，只能说下半场的供应链鏖战才刚刚开始，谁会成为最终的赢家，暂不得而知。
来源：刘旷公众号 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
